企业文化不是企业的文化娱乐活动。它是企业在经营活动中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。也就是说，企业文化综合了视觉识别系统，理念识别系统，行为识别系统以及企业的各种战略和制度。只有所有的规划得到切实的执行和贯彻，企业文化才能形成。

　　一、企业文化的形成基础

　　企业文化的形成是一个积累的过程，它在企业的运营中发挥巨大的作用。它具有：

　　1 教化功能。反映在对员工的各项培训，使员工在企业中找到自己的位置；

　　2 维系功能。企业的生存和发展，指的是企业文化的存续。企业的资本是外在的，而企业文化是内在的；

　　3 软件功能。企业文化执行一种行为程序功能，控制着员工的思维和行为；

　　4 激励功能。

　　5 阻抑功能。企业文化形成了传统，将对不良的思想产生阻抑作用。

　　企业文化的建设主要体现在观念的建设上。即：

　　1 市场观念，营销观念；

　　2 顾客导向观念，网络建设观念；

　　3 量化管理观念；

　　4 绩效检核观念；

　　5 人才观念；

　　6 品牌观念；

　　为什么海尔，海信等企业取得巨大的成功？他们的背后有着强有力的企业文化支撑！企业文化的形成有几种类型：

　　1 企业创始人或最高领导人创造，造就了企业文化。如海尔，松下；

　　2 企业对重大历史进程的参与造就了企业文化。如可口可乐在二战的参与；

　　3 重大事件对企业的影响。如1968年的日本奥运会，精工表的崛起；

　　4 企业员工创造了企业文化。如台湾的企业；

　　那么，川池的企业文化从何而来？

　　二、川池企业文化建设

　　1 质量观念与品质观念。 抓住ISO9000认证的契机，狠抓产品质量，在集团下属酒厂大力贯彻实施品质管理，严格工序，评优罚劣，塑造典型。

　　2 战略观念和管理风格的形成。

　　2.1抓住导入CIS的契机，全面贯彻企业核心理念，行为规范，使员工自主，自觉，自立，自制。

　　2.2 战略思想形成和新管理架构全面发挥作用，优化资源组合，推行目标管理。

　　2.3 狠抓销售队伍建设，创建全新的营销团队。

　　3 品牌文化的表现。从产品包装，广告，促销以及公司形象建设上表现出来。

　　4 导入领导人EPIS ，宣扬创业史，培养第二代创业者。

　　5 借助培训，职工激励机制和福利待遇传播企业文化。

　　6 定期举办各种企业内外交流传播企业文化。

　　7 市场网络形成后，出版《川池快讯》企业刊物，宣扬企业文化。　　

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