2001年的家电企业间的竞争出现了新的变化，那就是从单纯竞争走向竞合，具体的表现就是出现许多企业之间的横向联合。如海信与荣事达的联合，科龙与小天鹅的联盟，中意与东洋的联盟，爱浪与山水的联盟等。

　　综观近10对联盟的复杂姻缘可以说是有欢笑也有泪水，但是企业联盟的出现直接诠释出面临巨大变革的中国市场的真实机理。市场竞争加剧，为在新的环境下求得生存，牵手联合实属无奈。在目前的机制环境下，由于产权制度的制约和退出机制的不完善导致企业间的兼并难以顺利完成，即使企业微观层面的因素就使得企业间资产重组、品牌整合异常艰难。企业联盟体现了一种寻求新的发展突破的无奈。

　　中国市场品牌整合的趋势无法阻拦，企业的策略联盟是企业从多种角度寻求互补组合的尝试，它将为下一步大规模的品牌整合提供了市场实践上的可能。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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