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家族企业引进“外脑”改造为何总是美梦难圆？ 7 上页：叶公好龙之家族企业改造(1) 饲料厂老板聘我时，我了解到他企业的亲情圈曾让许多外聘老总“丢盔弃甲”。所以我特意要求对人、财、物、产、供、销有独立的支配权，实行《A管理模式》，一级管一级（不准老板随意插手添乱）。饲料厂的老板为了请到我，愿意把此签入协议，违约金定为50万。 可当我一去，老板就例举了许多岗位，说这位是他控制财、物的“咽喉”，那位是跟我从“雪山草地”走过来的，要我别动这些人。虽说给我浇了一瓢凉水。但想刚去，不知这些人可用不可用；再说这样的企业招熟练工难，自然不能一朝天子一朝臣。可一工作我马上感到了挚肘。财务会计不执行我经营决策得我花力气去说服，老板说“管得严是对的。”原料采购员是老板娘的侄儿，工作上问题不少多次教育不听，老板说“肉烂了在锅里。”生产工人上班睡觉、产品屡出质量问题教育无效罚点款，他们拉帮辞职威胁要停产，老板说“别罚他们工资太低。”从外面招了人才派进去很快就给你挤走，老板说“打仗得靠亲兄弟，上阵得靠父子兵”。 再看另一家陶瓷企业的老板一开始把我看成“神”，为了聘我去，给我15%的干股，还许诺给我购房等等。他在用人上给我充分的自主权，除副总得先商量外，其他人我都可决定去留。可因一工人违规我决定按制度处理时，那人恶人先告状，老板马上充当起保护伞来，还怨我给他把“忠臣”赶走了。 究其原因，不外有以下几点： 其一、八十年代创业成功的老板，不少是靠敢想、敢干成功的，文化低素质差。而当知识经济时代到来时，他们就感到“吃不准”、“拿不定了”，自然把亲情视为“高参”，容易被亲情圈左右。而这些“高参”大多是“其子以童臭而都督，妹夫以手无寸铁而总兵”之辈，他们不仅干扰总经理管理还干扰总经理决策。我在瓷业公司作老总时，由于这是一个新组建的公司，而这个行业的产品质量对技工的个人技能要求较高，而技工的技能又不是一朝一夕能解决的，我决定从四川一家老大哥瓷业公司（本公司与这家公司有业务往来，公司老板也最欣赏四川人的吃苦耐劳精神）引进一个班的技工，对公司原有两个班进行改造，进行传、帮、带，迅速提高总体技工技能。这无疑是个好的思路。也经厂务会通过了的，可是有人却说我是四川人，出此招是“为了改造别人的家族企业变为自己的家族企业”。老板一听，就动摇了。 在饲料公司作老总时，由于考虑到该企业应复式开发市场的需要，我决定增加一个鱼饲料品牌，于是找唐山饲料厂作老总的朋友，打算以为他代加工的名义用他的品牌进行。也经老板定了的，可老板的亲戚却向老板报告说我是“为了日后建自己饲料厂铺路”。老板听了后也行使了一票否决权。另外，我去饲料公司作总经理的前一年，这家公司“扶贫”式的赊出了六百多万元的鱼料欠款，我考虑日后收鱼饲料用户的欠款时没钱就拉鱼（鱼卖了岂不是钱，虽有点狠，但也逼不得已），决定租一水库作为将来拉鱼抵债的暂存池。可老板的亲戚说我是瞎指挥——拉鱼会死鱼等等……说得老板反反复复，给工作带来不少的难度。直到后来水库在收欠中发挥出巨大的作用才逐渐停止了反对的声音。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：叶公好龙之家族企业改造(3) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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