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家族企业引进“外脑”改造为何总是美梦难圆？ 7 上页：向家族企业老板进言(1) 二、我们对外聘老总不仅要“专信”，使其“专任”，还要明确权、责、利。《孙子兵法·谋攻篇》中说：“故君之所以患于军者三，不知军之不可经进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是为縻军；不知三军之事而问三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。”大意是：国君损害军队有三种情况：不了解军队不可前进而硬要他前进，不了解军队不可退而硬要他退，这叫束缚军队。不了解军队的内部事物而干预军队的行政，就会使将士感到迷惑。不了解军事的权变而干预军队指挥就会使将士感到怀疑。军队既迷惑又怀疑，诸侯各国就会趁机举兵入侵。这就是所谓的自乱军心，导致敌人获胜。 企业是老板的，肯定是自已最上心，最着急。他们虽在“二线”，但一旦着急自觉不自觉就冲到一线去了。就会“不知三军之事而问三军之政”、“不知三军之权而同三军之任”。对总经理束缚太多，就会出现诸葛亮在《将宛·假权》中说的那样“束猿猱之手而责之腾捷，胶离类之目而使之辨青黄。”老板一过问，总经理就只得退二线。因为老板在企业中的权威不是外聘总经理能达到的。那么总经理的管理权威也会受到损坏，下面也会对总经理“既惑且疑”。如此一来老板对总经理“惑且疑”，员工对总经理“惑且疑”，《吴子·治兵》中说：“用兵之害，犹豫最大；三军之失，生于狐疑”。“惑且疑”，执行就不可能坚决，该冲不冲，该撤不撤，步调不统一，阵营不战自乱，不全军溃败，就殆误战机，使千变万化的战场敌我力量对比发生不利于我的变化，明明是稳操胜券结果让敌人反败为胜。 三、古人用人提倡先“知”后“用”，既先要“听言责实”，“察往观今”，“三考九验”，“七试八证”。可见古人选拔人才比我们今人更严更精。“用人不疑”也并随便对谁都“不疑”，而是疑在用先。我们有的老板用人非学士、硕士、博士莫属，殊不知学历不等于能力——他的知识还得在实践中完成第二次飞跃，能否飞跃还未可知。有能力又不见得就能出业绩——还需要内因外因作前提。古人还提出“开国承家，小人勿用”，“言过其实，不可大用”，“大小之才，各尽其用”。古人还提出“先有伯乐，后有千里马”。古人还不“以小怨弃大德”，“以小过黜大功”，“以小失掩大美”。 老板对外聘老总做到了专信不疑，且分权其独断，可是如果这个老总确属“金玉其外败絮其中”之辈，或是“二等兵当营长”之流咋办？——当机立断“炒”他鱿鱼。正所谓“疑人不用”。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：向家族企业老板进言(3) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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