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家族企业引进“外脑”改造为何总是美梦难圆？ 家族企业在我国已达到了相当规模。因靠亲情管理，其在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，很难适应残酷的市场竞争。因此，有相当部份家族企业引入“外脑”改造，美其名曰第二次创业。然而， 从《商战》杂志2001年第11期读到一家族企业引入“外脑”改造失败后不得不返回原状一文，联想到迅速把“蛋糕”做大了的希望集团早年对家族企业的成功的改造，再想到我受聘去改造的两家家族企业的亲身感受，万千感想，如鲠在喉，不吐不快。 1999年夏，唐山丰南市政府把我从希望集团挖出来准备组建一个精品杏仁露公司。去丰南前我要求较高——就连会计、出纳都是我亲自外聘的，丰南市政府放得比较开，开局顺利。尽管搞饮料我外行，但我们还是把看来难改造的设备、工艺，只花了很少的钱就改好了，并把产品推向了市场。后来因后续资金、贷款“泡汤”了，此项目也就跟着“泡汤”了。 后应朋友、老乡的邀请，作过一家瓷业公司和一家饲料公司的总经理。受聘去改造的这两家家族企业，自己使出了浑身解数，但效果不仅老板不满意，我也感觉没发挥出来，只好明智地选择离开。抛开瓷业公司不说，令我费解的是饲料公司。搞饲料这一行可以说是我的强项，我在全国饲料行业龙头老大－－希望集团干了六年多总经理，成功地组建并启动了三家新公司，在刘永行董事长的麾下也是数得着的几位。为什么熟的行业我反而没发挥好呢？再说这些家族企业都是慕名邀请我去，下了不小的决心要引进“外脑”来改造自己的家族式管理模式，不可谓心意不诚。 我知道家族企业之所以聘用我，并不是看中的我，而是希望集团的管理。这种管理最大的特征就是老板——总部——总经理三者的分权管理。家族老板也常把所有权与经营权分离。但一旦做起来就言行不一了。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：叶公好龙之家族企业改造(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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