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商业选址,选择一块“金地” 在前边提及的那家万圣书园,它最终撤出了北三环的店址,搬到了燕东园成府路的一处低矮平房中,周围的居民是城郊农夫和外地民工,这里的最大好处是房租金极端便宜。万圣这时所希望依靠的顾客似乎只有不远处的北京大学了,但其潜在的购买力有多大呢?事实超出了人们的想像,北大学生和学者们络绎不绝地从东门步行出来购书,吸引他们的是当时少见的自由的自选购书方式和店主刻意追求的文人氛围。随后,万圣淘汰掉了娱乐类书籍,最终成为北京、乃至全国知识界都有名的学术书店。 仙踪林,是来自台湾的餐饮连锁店,它的商品以冷饮为主。在2000年,仙踪林沈阳店和成都店在业绩对比上出现有趣的现象:在重工业为主、经济不景气、预期购买力低的沈阳,仙踪林的最高客流量超过了成都,而且当时是在冬天……仙踪林的管理者说:“国内各地的消费特点差异极大,消费习惯往往出人意外……” 企业的任何经营活动都可能产生“意外”,选址也是一样。这依然说明,再好的选址也不可能考察到所有方面,而且,成功的“意外”不仅仅是跟选址联系在一起的——它肯定是在经营的哪方面把顾客找准了。 许多人抱怨闪着金光的宝地已经被别人占完了,但也有许多人并不相信这一点。这里可以参考沃尔玛中国公司总裁钟浩威说的一句话:如果顾客对原有商场不满意,就谈不上零售市场的饱和问题。 金地,它得来不易,而且很难保证它明天还是金地。变化总在发生,那么,对于开始选址准备经营的企业来说,哪些东西是非意外的呢? 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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