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2002中国营销大变局 7 上页:环境篇 面对变化的市场环境、新的市场机会,每个企业都应该有一种诚惶诚恐的心态:没有永远的奶酪。面对变化,你能做的是:把跑鞋挂在脖子上,时刻准备穿上它,在千变万化的世界中去追寻。 ·5月21日,TCL公告称TCL移动投资总额由1600万美元增至2980万美元,增资资金将主要用于TCL移动新建CDMA手机项目和扩建GSM手机项目。CDMA手机项目建成后,其生产规模可达100万套/年;扩建GSM手机项目建成后,生产规模将从目前的100万套/年增至300万套/年。 ·5月26日,创维集团董事长黄宏生在京透露,创维将正式进军手机领域,投资初步预计在10亿元至30亿元之间,用几个亿来收购其它品牌的手机项目,下半年推出自己品牌的产品。据称,这是创维有史以来最快的商业计划。 ·5月30日,在空调行业素有“价格杀手”之称的宁波奥克斯公司突然宣布,斥资10亿元杀入手机业。奥克斯方面的目标是在2002年底使手机销售50万部,两年内将年产能提升到1200万部。 ·6月19日,联想与厦华电子签订协议,联想将增持联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司的股份,股权将由原来的60%增至80.8%,同时联想将向合资公司注入新资金,以加大力度拓展手机业务。6月26日,联想推出了四款“联想”手机。 手机市场巨大的潜力是吸引众多企业纷纷进入或增资的根本。2001年,中国手机市场总销量约为4,655万部,中国移动用户达14481.2万户,比2000年增长了71.3%,成为世界第一移动通信大国。移动电话普及率约11.2%,在未来数年中国移动电话市场将保持稳定增长。另有分析认为,全国有13亿人口,按每5人拥有一部手机计算,就有高达2亿多部手机的需求量;考虑到手机不再是仅仅具有通话功能的通讯工具,而被越来越多的人群作为一种时尚产品而拥有,这个需求量会更高。 更直接吸引企业进入的是利润。在连续多年的价格战之后,家电业的利润已微乎其微,彩电业一片亏损,即便是利润稍高的空调产品也一步步走向无钱可赚的境地,寻求多元化突围已成为部分企业迫切的选择。目前手机业利润缩水较快的主要是在销售环节,制造环节的利润率仍很可观。风头正劲的TCL移动通讯无疑是个好例子。TCL移动2001年销售收入及营业利润均快速增长,主营业务收入为21.69亿元,净利润为3.34亿元。赛迪顾问在5月28日发表的中国移动电话设备市场的统计数据显示,TCL手机在今年前4个月销售量就达到160万台,市场份额为10.2%,已进入前三强,开始成为领跑企业。 TCL的业绩在业界的影响足以用“震撼”来形容。对于传统家电企业老总来说,这是一个信号——洋品牌一统天下的局面被打破,国产品牌有能力夺取渴望已久的市场份额。与此同时,TCL的美女广告战略也被广泛地模仿。TCL手机的市场表现说明韩国明星金喜善的魅力的确无法抵挡,李玟、赵薇、伏明霞、梁咏琪分别成为了波导、厦新、首信、科健的形象代言人。 众多明星的加盟提高了国产手机的知名度,也促进了国产手机的市场销售量。但这种各大厂商不约而同的采用“美女广告战略”的做法令人怀疑,因为短时间的销量上升并不意味着可以长期占领市场。国内手机厂商的明星广告战略,更注重的是提高品牌的知名度和促销产品,而品牌的整体形象、内涵并没有得到应有的提升。当诺基亚的“科技,以人为本”,摩托罗拉的“智慧演绎,沟通无限”等富有品牌理念的广告语深入人心的时候,众多的国产手机品牌给人的只是明星们单一的外表形象,没有一个深入人心的品牌理念,没有一个富有感染力的品牌文化。这种品牌文化的淡薄,是国产手机与诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头的最大差距。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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