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转型期分销体系核心竞争力的建设 7 上页:分销体系的发展趋势 1、 零售市场发展对批发市场的冲击 (1) 主要大型连锁超市和卖场的出现,在零售价格上与批发市场相差无几,打击了大量的中小型批发商和零售商,从而夺取了这部分原本是从批发市场中辐射来的销量。 (2) 由于大型超市和卖场的售卖品种非常丰富,产品的品质有保障,购物环境比较好,得到的服务也较好,而批发市场经常充斥着“三无”的假冒伪劣产品,使消费者对其失去了信任。 2、 企业分销网络细分对批发市场的冲击 (1) 企业在各区域市场建立的经销网络将分化批发市场的销量。 (2) 企业对经销商的区域管理也阻断了批发市场顺畅的冲货渠道。 3、 批发市场中淡旺季日益明显 由于零售市场的崛起,使批发市场的销量主要来自低端市场,其特点是除了时令性的产品外,对其它非必需品的消费都集中在节日期间,因此造成市场的销售淡旺季日益明显,企业没有足够的力量来加以控制,往往在淡季期间束手无策。 4、 对经销商掌控客户能力的要求 批发市场的萎缩增加了经销商的压力,厂家也相应提出了更高的要求,这些情况都迫使经销商不得不主动走出去,以积极的姿态调整经营模式,为客户提供更好的服务,从而靠建立稳固的客户关系来提高把握市场的能力。 5、 对系统管理分销体系的要求 (1) 需要协助经销商掌控下级批发客户网络,提高零售市场的铺货率。 (2) 需要建立健全的销售组织来保障经销商按照厂家的意图来开发市场。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页:转型期企业重建分销体系面临的问题 8 关于作者:
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