八、培训

　　（一）、培训目的：

　　培训目的可概括为：培养思想、业务、理论、管理都过硬的干部和骨干，提高分支机构的战斗力，建立一支上方营销团队，培养成为具有丰富的创新能力。具有言之有物、言之有理、言之有术的表达能力；具有会造势、善借势、逢山能开路、过河能搭桥的实战能力；具有勇往直前、坚韧不拔、坚强毅力的高素质营销团队。

　　（二）、培训对象

　　1、 新员工。

　　2、 新的市场策略、战术推行参与人员。

　　3、 开发新市场人员。

　　4、 跟不上市场发展需要的员工。

　　5、 其他需要培训的员工。

　　（三）、培训内容：

　　1、 企业文化。

　　2、 工作制度、工作纪律。

　　3、 产品知识。

　　4、 营销知识。

　　5、 各岗位的业务知识和实践交流。

　　（四）、培训形式

　　1、 全员培训。

　　2、 部门培训。（根据营销中心计划、分阶级、分部门进行培训）

　　3、 传帮带。（骨干带队，现场言传身教）

　　4、 周培训例会　

　　5、 采取面授与实践相结合，操作要领要加以演示

　　（五）、培训的要求

　　1、培训过程中要严格要求，培养组织纪律观念。

　　2、注意培训内容的衔接，强调气氛，让学员有危机感，学有所得

　　3、培训完考核成绩上报营销中心。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0411-2530468，电子邮件： myg58918@16.com

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