误区之三：哗众取宠

　　一些企业浅白地认为事件营销就是大造新闻或社会舆论之势，从而达到炒作自己的目的，如本文开篇所提到的“思薇尔”内衣，耍弄“玩”与“完”谐音的文字把戏，将本来好端端的一句广告语“完美女人”生弄成“玩美女人”，招摇于上海闹市，意图造成新闻效应，并借机打响品牌。其“玩弄女人”的文字暗示之意的确引起了轰动的新闻效应，但事与愿违的是，这次“事件营销”没有为“思薇尔”带来销售上的拉动力，反而招来上海有关部门的勒令惩罚，倒赔了20多万！

　　生造“本·拉登”品牌的药厂，其用意显然也在于此。

　　这家本名不见经传的企业要想学哈药等大牌在广告投入上一掷千金，靠不断的广告积累来建立品牌知名度，几乎不存在机会。因此，他们只有也只能以小博大。而通过制造某种“事件”来吸引消费者的眼球，看来不失为妙举。

　　事件营销其目的就是要“热闹”要“扎眼”，这不假，但这里存在一个尺度把握问题，国外行得通的国内不一定有效，弄不好还会搬起石头砸了自己的脚。

　　这家企业管事的偏偏把很重要的一点给拉下了。

　　也幸好“本·拉登”只是个药品，不如家电、日化用品等那么扎眼，还能在某些偏僻的药柜上熬个一年半载的才被“关”起来。不然，教国内的某品牌彩电试着用一下“本·拉登”这个不打自响的牌子看看，估计首先就得被城管给端了。

　　再来看一个案例。有一家企业，请了一大帮漂亮MM，好像也是在上海繁华地段，穿着“三点一式”再身披企业宣传绶带，“鲜嫩”亮相，引起了媒体的争相报道，声势空前。企业老板洋洋之笑还未及在脸上舒展开，媒体的贬声随之滔滔不绝而来，消费者也普遍反感这种营销方式，由此而产生对该品牌产品的抵触心理。

　　品牌的知名度也许扯起嗓子没日没夜地使劲吆喝，可能建立起来，但品牌的美誉度、顾客忠诚度的构建，却没这么简单，这是需要企业真正付出心血，不断的培养、积累的。

　　写到这，笔者不禁想起海尔的做法来。

　　7月13日之夜，当萨翁念出口中的铿锵之音“北京”之时，全世界的华人都沸腾了，就在这申奥成功的第一时间，“海尔祝伟大祖国申奥成功”的祝贺广告便紧随其后在中央台播出，与全球炎黄子孙共享这一世纪之荣。当夜，“海尔”集团的热线电话被消费者打爆，很多的消费者致电只是为了与“海尔”分享胜利的喜悦。从这个案例分析来看，“海尔”虽然没有在活动赞助本身取得直接的效益，但是申奥成功的纪念价值和象征意义对于海尔品牌形象的提升，以及增强海尔品牌与消费者的沟通，无疑其附加价值是不可估量的。

　　“哗众取宠”者，经常会给消费者留下“华”而不实的印象。这样一来，就产生了一个有趣的现象：到消费者中间一调查，知道你的人多了去了，可就是没人愿意买你的东西，急死你！

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