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微软人事迷局正解 7 上页：罗迈克为何东迁日本 在陈永正空降微软后，南方的一家媒体用陈永正上台黄存义下课的标题做了一篇文章，但事实如此吗？ 黄存义1992年加入微软，1999年7月出任微软台湾区总经理，2001年年初出任微软大中华区总裁。陈永正空降后，黄存义的头衔依然是微软大中华区总裁兼微软台湾总裁；权限上他并没有缩小，依然是督导大中华区的销售业绩。 微软的建制很有一些意思，它是一个垂直和区域管理并行的体系，不完全是矩形制。可以这么说，黄存义这个大中华区总裁其本身就是大中华区销售总监。 对此，可以从微软中国的情况来理解黄存义的位置。微软在中国有四个窗口（微软亚洲研究院、微软全球技术支持中心、微软中国公司、微软中国研发中心），从权利上来看，微软中国研究院直接向微软全球副总裁负责；而微软全球技术支持中心负责向全球13个国家提供技术支持，从分工上也不属于微软大中华区管辖；那么只有微软中国以及微软中国研发中心处于微软大中华区的监控范围之内。从这个意义上来说，微软大中华区总裁的职责也变得单一：只有销售。 不过，由于内地业务增长潜力明显大于港台地区，而内地业务又有它特殊性，不论是从所占比重、未来发展空间等因素考虑，由台湾地区总裁兼大中华区总裁这种做法开始变得不合时宜。 这也足以理解为什么黄存义和唐骏之间的矛盾为什么屡屡公开化。 有这样一段对白被传播了无数次： 黄存义曾说，微软中国没有精神领袖。 唐骏曾对记者表明，他虽然不是微软中国的精神领袖，但做精神领袖是他的目标。 有这样一个场景被传播了无数遍： 在一次黄唐二人出席的记者见面会上，记者问黄存义是否在垂帘听政时，黄存义矢口否认：“我只是充当教练的角色。” 记者问唐骏：“微软中国会有什么新的投资计划吗？” “这个问题由我来替唐骏博士回答……”“教练”抢过话题一阵乱侃。这样的问题应该不能难住博士唐骏，那为什么黄存义会抢答呢？ 为了更好的掌控微软中国（内地），黄存义不断的从台湾派经理人到内地任职，在高群耀时期，有龚定宇，也就是这位龚先生，是北京政府采购案微软落败的第一要人。 2001年3月，台湾来的陈国桂出任微软中国总裁兼市场总监。在陈国桂的履历上，写着他由于表现优异，在2001年初刚刚升任微软台湾公司的个人及消费性应用软件部协理，并负责前台Windows操作系统与家用游戏软件等产品。升迁两个月后就到祖国内地来任新职，不排除肩负着大中华区总裁黄存义的一些特殊使命。 为了让黄存义不再在人事上制造障碍，唐骏在“广州会议”上和12位高管达成了默契，重要的人事任免，提案必须经过12名常委的一致通过，实行一票否决制。 2003年6月6日，陈国桂与部分好友举行了告别。一位参会人员讲道：当时的情景十分感伤，因为陈国桂不得不离开。陈国桂的离开是否与唐黄之争有关？我们不可得知。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：唐骏何以保全自己 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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