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微软人事迷局正解 7 上页：微软中国八大过客(1) 高群耀 吴士宏的离开，给微软中国留下了这样一道难题：盗版！ 盗版问题一直是困扰微软的梦魇。当年杜家滨就经常微服私访盗版情况，以至于那时在中关村大街上、市场里倒卖盗版光盘的小贩，很多都知道“微软的那个胖子”。 2000年4月，原大中华区总裁罗麦克带来了高群耀。高群耀一边将大量的中国企业捅下马，一边危机公关。但与此同时，微软的公众形象继续暗黑。 2001年，在鲍尔默的授权下，微软总部拨出一笔钱，用于在全球各个地方与当地政府搞好关系，具体的用途是做当地政府欢迎的投资。鲍尔默甚至说，我不太关心这些钱被你们拿去做什么了，我在乎的是你用这些钱改进了怎样的关系。 微软这一次似乎抓住了重点。走过“请政府部门人员吃饭”、“和政府声音保持一致”的阶段后，微软明白要“做实际的事”了。在高群耀时期，微软中国迎来了发展史上最好的时期。以2002年上半年为例，Windows XP和Windows 2000销售额增长了117%，微软中国大企业客户部比上年同期增长了42%，政府业务增长了81%。 2001年底，微软在北京政府采购中失利。作为事件的直接责任人，高群耀事后如此轻松地说道：“我那时正在外地休假。”许多人由此认为高群耀不负责任。但据知情人士透露，其实在此事件之前高群耀已经被架空，当时黄存义派来了大中华区负责投资策略的龚定宇负责此事，“任何人不得插手”。龚定宇的出现，其实是为了接任高群耀的位置。遗憾的是，这个龚定宇之恍惚，甚至连国标GB18030是什么都不清楚，导致采购失败，这也导致其接任遥遥无期。再后来，微软滴水不漏，高群耀却成了公司政治的替罪羊。 高群耀临走前发了这样一封邮件，“我将于3月29日辞职……如果我不感谢黄存义的话，那将是极大的疏忽，是他帮助我作出了这个重大的选择。” 李开复 与高群耀的失意以及张湘辉的跌落（张湘辉的微软中国研发中心一直没能得到迁升，而当年的四足鼎立之势已经不复存在）不同，微软研究院的李开复却节节高升。 1997年比尔·盖茨决定投资8000万美元在北京设立微软(中国)研究院，经老朋友及微软公司数次相邀，被称为“苹果电脑公司的技术天才和总裁斯考利的‘秘密武器’”的李开复决定走马上任。 对于李开复的职责，有两种说法： 一种说法是，在公开媒体上，李开复长期扮演救世主的角色，动辄拿“为中国做点事”、“要对得起中国。这是我父亲告诉我的”这样的话来蛊惑人心。于是，有媒体称他为“来自微软的亲善大使”。 第二种说法是，李开复是微软知识侵略中国的炮手，扮演着微软的“最大的猎头”。从孤身一人到中国，短短的18个月中，他为研究院留下了7个世界一流的研究组，60多位年轻、杰出的科学家，包括12岁进入科大少年班的张亚勤。当有强烈民族情结的人为李开复的“人才饕餮”忧心忡忡之时，李开复用出色的外交公关能力安抚了舆论。 一年之后，微软研究院被升为微软亚洲研究院，李亦被提升为微软的全球副总裁。他被委任到承载微软未来命运的部门——.net用户界面部门。对于他的迁升，说法众多。至今还有媒体不时将他的一些话拿来烧烤，以证明李开复的“居心叵测”： “当比尔·盖茨或巴尔默碰到有关中国的问题时，他们会想到问一下我的意见，在我这里寻求解决的办法。”李开复在接受记者采访时说。 张亚勤 在李开复最为看好的华人科学家中，张亚勤是受李开复恩惠最多的。 2000年6月，张亚勤荣任微软亚洲研究院第二任院长。 李开复为什么要找张亚勤接班呢？ 张亚勤曾是中国学者的传奇。少年大学生十二岁走进大学校园、17岁成为电子工程专业的研究生、20岁的张亚勤留学乔治·华盛顿大学，23岁获得电子工程博士学位。1998年，张亚勤在李开复的召唤下进入微软研究院的时候，他的职位是：首席科学家，在微软研究院则万人之上，一人之下。为他的继位做好了铺垫。 在李开复的手下工作，张亚勤觉得给李开复做副手正是一个学习的机会。“两个人工作99%可能是为了达成一种共识。如果无法达成共识，就一律向文化看齐。此时一定要明白自己的角色，无论你是主角还是配角。”由此可以看出，张亚勤对李开复的尊重与服从。 于是，很自然的，李开复迁升之后，张亚勤做为李开复未尽理想的接班人顺利上任。而且从现在张亚勤的处世行为来看，也更多的是对李开复的继承。外界对张亚勤的评价不再单是一个天才的科学家，还有一个头衔——“猎头”！而且，在挖“深蓝”设计者许峰雄的时候，张亚勤只是将当年李开复挖他的手段从新执行了一遍，而李开复却以许峰雄师兄的角色在外围积极公关…… 所以，在李开复反复的强调自己对微软研究院的感情是父亲与儿子的感情的同时，好事者却如此评价张亚勤：李开复精神的延续…… 唐骏 高群耀的出局，引出的是“最强势的总裁”——唐骏。唐骏的一系列让人眼花缭乱的操作，证明了自己的强势。 唐骏一上台，便提出了“春耕计划”以及“军乐团计划”，每个计划的全面实施都在3-5年之间。当记者问及唐骏还要在这位置上干多久的时候，唐骏说道：“五年”——这是重复高群耀的话。高群耀上任时也有过同样的“五年规划”，但离任时却自我解嘲：还好，我在微软中国CEO的位置上还干了两年…… 唐骏凭什么认为他会在这个位置上做满五年？ 首先，得从唐骏上任开始说起。记者在采访中了解到，早在唐骏任职的32个月以前，吴士宏离开微软中国之时，微软高层就已经希望唐骏来接任，只是唐骏审时度势抵制住了诱惑。而唐骏的上任却选择了一个好机会，无论是内部还是外部，微软中国都处在一个相对好的环境。唐骏一上任就被笼罩上了“光荣”的光环。 其次，唐骏和前微软亚太区总裁罗麦克的关系好在微软是众人皆知的秘密。而且，唐骏的关系网还撒到了鲍尔默的头上。在2002年6月27日，鲍尔默亲自为唐骏主持了生日宴会，当着员工的面：“40年前的今天，有一个非常重要的人诞生了，你们知道他是谁吗？”虽然鲍尔默的庆祝方式有点故弄玄虚，但从这样小的细节可以看出对唐骏的欣赏。 而唐骏却以幽默的肢体语言、行动的激情来演绎鲍尔默的行为。微软全球移动技术总监迈克威尔斯如此评价说：“唐是一个相当聪明的家伙，他对微软的文化有清楚的了解，他知道该怎么做。”唐骏对鲍尔默的模仿虽然不能是全方位的，但是至少在内部团队建设上是起到了作用。 这样的细节，似乎可以理解成唐骏对鲍尔默的敬礼，也可以理解成唐骏在微软中国造神运动的一部分…… 2002年6月，在唐骏的极力周旋下，在完成了62亿元的政府公关后，微软的形象被空前神话和美化。在观察家看来，唐骏也鲍尔默的关系作用不可小视。 2003年7月，微软人事大变局。和唐骏不和的黄存义被“削职”，从表面而言，唐骏将迎来最好的发展，但是如前文所言，黄存义在这场较量中并未真正的落败，而是分管了微软大中华区的销售，以及保留了其微软台湾的总裁一职。从实际权利上而言，唐黄相当，只是在虚职上，黄存义仍排在唐峻之上。 好事者认为，陈永正的“下嫁”微软，可以在一定时间内遏制黄唐之争，使两人都能公平的竞争。因为，只要在微软混上一两年，陈永正还将得到提升，而微软大中华区的位置迟早是空着等黄唐二人的。而陈永正的到来又空前的加大了大中华区的权力，为以后的大中华区的一统做好铺垫。 再回头来看看唐骏的理想：在媒体的采访中，唐骏很爱谈自己的将来是选择一家内地的公司安度晚年。唐骏也注定是微软的过客？ 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：微软何以陷入中国残局 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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