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微软人事迷局正解 2003年6月6日，微软中国公司（以下简称微软中国）高层出现人事变动之端倪，副总裁、市场总监陈国桂调离； 6月30日，微软韩国、日本总裁阿多亲市正式离职，随后为微软日本公司的大量强制裁员； 一天后的7月1日，原微软亚太区总裁罗迈克出任微软日本总裁。同日，台湾微软宣布实施新的管理架构； 7月24日，微软中国区副总经理兼南方区总经理赵方辞职； 7月29日，唐骏留任微软中国公司总裁； 8月11日，微软公司宣布陈永正出任微软大中华区CEO，黄存义依然保持大中华区总裁的头衔，督导内地、台湾、香港三地的销售业务。 一场浩大的人事、机构变革终于尘埃落定。 这一连串的事件之间有何关联？陈永正是不是到微软来度假？黄存义和唐骏这对公开的死敌之间各自失去了什么，得到了什么？微软中国这场人事变迁背后到底是什么力量的作用，一切都是迷。 本刊记者为此展开深入调查。 关于陈永正此次跳槽的原因众说纷纭，一种说法是，陈永正受业务压力影响而激流勇退：摩托罗拉2003年手机新品少、反应慢，并受到国产手机商和宿敌诺基亚的双向夹击，不仅难以保其一哥地位，甚至进退维谷。 但跟随陈永正多年的一位旧将则否认了陈永正“激流勇退”一说：摩托罗拉能发展到今天，与陈永正血肉相连，在摩托罗拉工作长达十年的陈永正不会选择激流勇退。 摩托罗拉能在中国扭转GSM时代的劣势并战胜爱立信，取得今天在中国年收入50亿美元的成绩，当之无愧的成为跨国外企在中国的龙头，其核心人物就是陈永正。陈永正至今仍乐于回味自己的“战果”：几乎与所有地方的省市领导吃过饭、喝过酒。 这是陈永正的骄傲，也是摩托罗拉的骄傲。正是陈永正的极力周旋，摩托罗拉才能在中国落地生根开花结果。 另一种说法是摩托罗拉的新举动逼走了陈永正。摩托罗拉废黜旧制，采取事业部制，致使各种操作均由摩托罗拉各大事业部总经理负责，掌握公司的销售以及财政大权，而摩托罗拉中国总裁之位悬空。陈永正的任务一度变成了听取各大事业部经理的汇报，作为公司的形象代表出席各种新闻发布会。陈永正变得可有可无，于是一气出走。不过，这种说法忽略了一个问题，微软同样是采取事业部制，如果这种说法成立，陈永正不是原地稍息吗？ 还有一种推测大胆而富有创意：那就是微软想进入通讯行业，挖陈永正是为了增加微软进军手机业的砝码。这一推测无疑是缺乏常识的，微软要进军手机业没有必要挖一个手机厂商中国区的负责人，这样一个资历的人在微软很难主导一个方向，尽管陈永正的头衔也有微软副总裁这一虚职，但研究过跨国公司岗位设定的人都知道，诸如微软的副总裁是一个荣誉多于实权的职位，一些跨国公司的副总裁有上百名之多，头衔也是无比的复杂。 而陈永正的说法却显得公关：“我对中国软件产业的未来感到非常兴奋。我相信软件会成为中国最重要的产业之一。作为微软公司副总裁和微软大中华区首席执行官，我期待着与我们的用户、政府部门、合作伙伴和同事们一起努力合作，通过整合优化公司的各种资源，实现我们的承诺，取得长期的成功。” 在观察人士看来，陈永正的到来将加速微软中国的重塑，微软中国将沿袭陈永正在摩托罗拉的理念：在中国与地方各级政府的合作过程中，并不强调在中国卖产品，而是通过加大对中国的技术、资金投入来获取政府的支持。正因如此，陈永正入主微软让本土厂商颇为紧张：接下来的政府采购可能因为陈永正的到来而偏向微软。 这已经是陈永正从摩托罗拉中国的第二次出走，2000年，陈永正以退为进，以公司副总裁的身份离开摩托罗拉，出任世纪通中国地区首席执行官。一年后，陈永正又奇迹般的杀回摩托罗拉，进而取代赖炳荣稳坐摩托罗拉中国公司总裁的位置上。 一年多以后，陈永正再次出走摩托罗拉，的确让人费解，但有一点可以肯定，那就是陈永正如果在微软不幸失败，断然不会再回摩托罗拉了。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：罗迈克为何东迁日本 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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