就在济南轻骑亏损初现时，当地政府连同济南市国资局就开始积极为其的重组作准备。

　　然而重组的重点并没有放在对巨额债务的追缴上，是因为此时的轻骑集团由于在短时间内的急速无序扩张使自己深陷泥潭不能自拔，被其抽走的大量资金已经演变成为的各种非现金资产并且已处于坏死状态，还款遥遥无期，加上为关联企业担保所产生的债务更让济南轻骑雪上加霜，从2001年开始试图拯救济南轻骑的“外引”和“内联”的两个方案相继出台。

　　外引印尼韩氏集团，据轻骑集团的有关资料显示该集团是注册于印度尼西亚的跨国投资集团，涉及领域如：房地产、建材、工业、港口开发、国际贸易以及金融等，其家族拥有净资产400亿人民币。在当地政府的力促之下2001年底，韩氏集团迅速“入主”轻骑集团，韩氏集团董事长韩金福也被聘任为中国轻骑集团有限公司副董事长兼总裁，然而该重组方案却遇到了致命的障碍，一方面，政府计划用所属的一块约8.8平方公里的土地，来置换轻骑集团对上市公司近30亿元的债务，这样使上市公司甩掉巨额债务轻装上阵，形成一个相对干净的壳资源后，再由上市公司向韩氏集团定向增发10亿股B股，韩氏集团将持有增发后总股本的50％左右，位居济南轻骑的第一大股东，同时向上市公司注入一笔资金。但该土地的审批权并不在当地政府手里而在国务院，而此事一直未获准。当地政府除此之外已无力拿出更大的资产，这等于无声地宣布了该计划的搁浅。另一方面数字上显示强大的韩氏集团只是单方面依靠当地政府剥离济南轻骑的债务后自己接手，韩氏自己并无良策，在前途不明朗的前提下资金上更是谨小慎微不愿意做投入。距离退市已经时日无多，看不到希望同时也失去了信任，韩氏集团黯然离去。

　　“内联”是重组方案中的另一张牌，也是被业内人士称为蚂蚁重组大象的方案。利用同是济南市国资局下属企业的山东山水集团，计划采取股权直接划拨的或者是股权委托经营管理的办法让轻骑走出困境。山水集团目前总资产16.3亿元，主要从事水泥及水泥深加工、新型建材、新材料、建材机械产品的生产制造、兼营商贸、房地产等。这样的实力相对于2002年资产－16亿元，未分配利润达－37亿元济南轻骑来说无异于杯水车薪。在轻骑集团背着庞大债务的情况下，没有人敢于介入重组，如果依靠行政命令的话，又可能会将其他企业也拖入轻骑的沼泽里，只有打破济南轻骑坚硬的债务蟹壳，才会有人吃到螃蟹，一位证券分析师如此评价。

　　“自救”，如果济南轻骑2003年中报出现亏损，则公司将被终止上市。所以燃眉之急是保证今年中报的不再继续亏损，进而确保全年盈利，这样才可能出现转机。靠别人不如靠自己，更何况现在已经到了没有外部力量敢于介入的情况下，2003年5月底济南市政府派出了在力诺重组济南药业、蓝星整合济南化工中立下战功的王利民，到轻骑集团任党委书记、副董事长，继而在7月王利民又接任济南轻骑的董事长一职。王利民之前对济南轻骑的内部情况曾经作过调研，似乎对ST轻骑的盈利前景还比较乐观，但是这个资本运作“高手”是否能力挽已经进入“退市”倒计时ST轻骑于即倒，似乎还有太多的困难和未知数！！！

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宗申震荡 （2003-08-19, 《智囊》，作者：殷高峰）