|
中国企业 路向何方
——21世纪中国企业变革模型初探
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29， 作者: 金焕民， 访问人数: 22165
7 上页：团队危机
9 危机之四：战略危机。决定企业明天的不是“应该怎么做”，而是“我想怎么做”。
金焕民：随着企业规模的扩大，不确定因素越来越多，企业对未来的把握也变得越来越困难。企业想获得持续性发展，必须有能力正确把握未来，制定明确的、清晰的和能够推行的战略，并建立与战略相配套的组织。但这种客观要求对爱“摸着石头过河”和“跟着感觉走”的中国企业来说，的确太不容易了。且不说能力方面的障碍，现实已经让大多数中国企业穷于应付了，哪还有精力去管理明天？没有战略，几乎可以断定就没有明天，企业怎么可能不出问题呢？今天出的问题根源在昨天，明天的问题源在今天，没有能力进行战略透视，企业很难有明天。
事实上，绝大多数企业都在考虑和管理明天，但往往主观压倒客观，感性压倒理性。决定企业明天的不是“应该怎么做”，而是“我想怎么做”。
记者：毫无疑问，第四个方面将使多数企业的变革面临考验。
金焕民：在五个方面中，战略问题是最难对付的问题，但在一个动态和复杂的环境中，任何企业都不得不面对这个问题。这项工作难就难在如何制定战略和设计结构。
第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 页 下页：薪酬体系危机 8
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共22篇) |
 老板，你是企业变革第一责任人 （2009-01-08, 中国营销传播网，作者：韩国营）
控制和拥有：谁更幸福？ （2005-04-26, 经济观察报，作者：赵民）
不经说的中国企业 （2004-06-29, 中国营销传播网，作者：黄江伟）
中国企业进入禅让高峰 （2004-06-22, 《环球企业家》，作者：贾可）
中国企业２０年＝４×４×４ （2004-06-11, 中国营销传播网，作者：方池雄）
战略的实质：透视战略“真身”十论 （2004-06-08, 中国营销传播网，作者：郑文斌）
霸王、黑马、绅士、土匪，中国企业的四种状态 （2004-02-17, 中国营销传播网，作者：杨怀新）
世界舞台上的中国企业 （2003-12-09, 中国营销传播网，作者：联商网、邱义城）
为什么中国经济强大了，企业还不够强大？ （2003-07-28, 经济观察报，作者：张军）
全球化背景下的中国企业批判 （2003-02-26, 中国营销传播网，作者：郭立新、胡志刚）
2003，中国企业你准备好了吗？ （2003-01-16, 《中外管理》2003年第一期，作者：邓羊格）
荣事达－美泰克分手：品牌衰落的第N步 （2002-01-30, 中国营销传播网，作者：罗清启）
中国企业是经营还是操作 （2001-12-31, 智囊，作者：马力）
WTO生态下中国企业如何自我保护？ （2001-12-18, 《中外管理》）
中国企业如何国际化 （2001-12-18, 《中外管理》，作者：成思危）
全球化下的中国企业“土”战略 （2001-12-18, 《中外管理》，作者：樊纲）
营销案例赏析: 名将之花的凋谢 （2001-10-15, 深圳市因麦特企业顾问有限公司，作者：许泽人）
企业 “战略危机”的九大表现 （2001-07-09, 中国营销传播网，作者：张茂林）
为明天而活——谈人与企业的青年、中年和老年 （2001-03-12, 中国营销传播网，作者：汤凯庆）
提供企业级的服务 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：刘春雄、李冰）
中国企业：何以谋胜 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第四期，作者：龚兴华）
中国企业的营销难题 （2000-06-28, 《销售与市场》1999年第七期，作者：朱玉童等）
|
|
