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中国企业路向何方

——21世纪中国企业变革模型初探

深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29，作者: 金焕民，访问人数: 22165

7 上页：管理切忌“救急”

　　3　世上没有放之四海而皆准的策略，想一“策”成功在今天已很不现实。企业的问题需要系统地研究和解决。

　　记者：企业组织和管理的不完善，是否也是一些企业盛极而衰的原因？

　　金焕民：可以下这样的结论，但还有更广和更深层次的原因。包括麦肯特公司在内的中国咨询业的专家们一直致力于这方面的研究，并取得了较大的突破。

　　记者：我这次采访，主要也是源于这方面的资讯。听说你们公司推出了一个“中国企业变革模型”。

　　金焕民：这些年来，中国咨询机构，已给企业提供了非常专业、非常有效的咨询服务。虽然为企业创造了业绩，但并没有真正使企业成熟起来。相反，企业的问题却越来越多，越来越复杂。现实促使我们反思，我们得出的结论是：从企业来说，存在严重的救急观念，它们没有意识到企业的问题要系统地解决，总希望用某种神奇的办法一举功成名就。它们不停地寻找难以掌握、新招迭出却又不能从根本上解决问题的救急措施，随后，又舍此求彼，循环往复，乐此不疲。从咨询公司来说，受专业度的限制并不具备系统解决企业问题的能力，它们往往只能提供一时有效的救急措施，另一方面又将自己的服务吹得神乎其神，“神话”、“点遍中国”和“策划即成”等等。尽管有人认为企业可以通过拟定策略而一举成功，但很多有经验的管理人员并不完全认同这一点——因为大多数成功的企业都是在发展演变中不断地修正策略。虽然策略性的问题具有相同的特性，但世上并无放之四海而皆准的通用策略。

　　要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻找真知灼见。所谓“真知灼见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具有创造性的过程是经验、灵感、信息和突破等等之和。

　　是到了企业静下心来系统地研究和解决自己存在问题的时候了。我们推出了“中国企业变革模型”，这个模型首先是一个分析模型，然后才是一个操作模型。

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