6　危机之一：企业文化危机。首先要做到的是控制企业文化，而不要被企业文化所控制。

　　金焕民：判断一个企业是否能够持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，就是企业是否能够运用企业文化这种管理方式管理企业。我们一直强调企业管理从人治走向制度化，但随着企业规模的扩大和时空（跨地区，甚至跨国）的分离，不仅人治变得不可能，制度的约束也会谈化。

　　中国的企业家还没有掌握企业文化这个管理利器。事实上，企业家的首要任务就是明确企业使命。要使自己的干部员工“成为纯洁的人，脱离了低级趣味的人”，毫无疑问，只能通过健康的企业文化。

　　对于中国企业而言，在启动企业文化管理手段时首先关注的应该是挖掘企业文化而不要被企业文化所控制。首先诊断和批判旧文化，让全体员工明白企业存在哪些不良文化，其危害是什么，然后创造和倡导一种新的、更适宜的文化。

　　文化途径是实现变革和新战略的理想起点。讨论和批评企业存在的问题和现象毕竟比追究什么人的责任容易推行和实现。

　　通过讨论和批评，可以让员工明白存在的问题和不正常现象如何影响企业发展，如何束缚个人行为，如何危害企业和员工。让大家产生变革的紧迫感，为建立新的企业文化和实现其他途径的变革创造条件。

　　需要强调的是，企业领导必须带头对新的企业文化进行落实和实施，如果领导不能身体力行，这项变革将毫无成功的可能。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 页　　　　下页：管理技能危机 8

相 关 文 章（共22篇)

老板，你是企业变革第一责任人 （2009-01-08, 中国营销传播网，作者：韩国营） 控制和拥有：谁更幸福？ （2005-04-26, 经济观察报，作者：赵民） 不经说的中国企业 （2004-06-29, 中国营销传播网，作者：黄江伟） 中国企业进入禅让高峰 （2004-06-22, 《环球企业家》，作者：贾可） 中国企业２０年＝４×４×４ （2004-06-11, 中国营销传播网，作者：方池雄） 战略的实质：透视战略“真身”十论 （2004-06-08, 中国营销传播网，作者：郑文斌） 霸王、黑马、绅士、土匪，中国企业的四种状态 （2004-02-17, 中国营销传播网，作者：杨怀新） 世界舞台上的中国企业 （2003-12-09, 中国营销传播网，作者：联商网、邱义城） 为什么中国经济强大了，企业还不够强大？ （2003-07-28, 经济观察报，作者：张军） 全球化背景下的中国企业批判 （2003-02-26, 中国营销传播网，作者：郭立新、胡志刚） 2003，中国企业你准备好了吗？ （2003-01-16, 《中外管理》2003年第一期，作者：邓羊格） 荣事达－美泰克分手：品牌衰落的第N步 （2002-01-30, 中国营销传播网，作者：罗清启） 中国企业是经营还是操作 （2001-12-31, 智囊，作者：马力） WTO生态下中国企业如何自我保护？ （2001-12-18, 《中外管理》） 中国企业如何国际化 （2001-12-18, 《中外管理》，作者：成思危） 全球化下的中国企业“土”战略 （2001-12-18, 《中外管理》，作者：樊纲） 营销案例赏析: 名将之花的凋谢 （2001-10-15, 深圳市因麦特企业顾问有限公司，作者：许泽人） 企业 “战略危机”的九大表现 （2001-07-09, 中国营销传播网，作者：张茂林） 为明天而活——谈人与企业的青年、中年和老年 （2001-03-12, 中国营销传播网，作者：汤凯庆） 提供企业级的服务 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：刘春雄、李冰） 中国企业：何以谋胜 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第四期，作者：龚兴华） 中国企业的营销难题 （2000-06-28, 《销售与市场》1999年第七期，作者：朱玉童等）