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中国企业 路向何方
——21世纪中国企业变革模型初探
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29， 作者: 金焕民， 访问人数: 22165
7 上页：管理技能危机
8 危机之三：团队危机。企业家应该有这样的认识：做企业其实就是做团队。
金焕民：团队危机在中国企业的表现尤为典型。不少企业的领导已经意识到，企业虽然规模扩大了，但团队却没有形成，即没有形成与企业规模和未来发展相匹配的人力资源，随着规模的扩大，员工的能力和凝聚力反倒成了问题。之所以会这样，一方面是因为我们的企业还没有形成做团队的意识，另一方面，我们的企业还没有建立塑造团队的能力。对于企业来说，做企业就是做团队，你想做什么样的企业，就必须造什么样的团队。
许多企业一强调团队就是整顿，请进来一部分人，清除一部分人。这样做的结果往往会导致人心惶惶，并极有可能使企业的努力无疾而终。
我认为，企业可以从以下三个方面管理和建设新的团队。首先是控制麻烦的制造者，使他们不能破坏团队的努力；其次是把学到的新知识运用到每个部门、组织的工作团队中去，使新知识、新技能的运用蔚然成风；最重要的是要超越不同工作团队间的界限，作出协调一致的的决策，形成多协和队的协同努力。通过各种协调工作，使过去存在矛盾的团队间加强沟通，实现充分的协作。
企业领导必须明白，技能的提升需要更长的过程，而凝聚力的提升会在短期内实现，并且通常能够发挥意想不到的作用和威力。
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