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品牌延伸，该出手时就出手
——从对娃哈哈品牌延伸的错误批评谈起
中国营销传播网， 2001-05-16， 作者: 翁向东， 访问人数: 16793
7 上页：只看到品牌延伸失败的案例
六、未考虑到市场竞争对品牌策略的影响。
有时各主要竞争品牌都进行品尝牌延伸会稀释掉大家的品牌延伸风险。“娃哈哈”在儿童乳酸奶行业旗鼓相当的竞争者“乐百氏”也在搞品牌延伸，“乐百氏”也完全有资格称行业类别品牌。如果说“娃哈哈”品牌延伸影响了其在乳酸业的类别品牌地位，“乐百氏”也遇到同样的问题。他们在儿童酸奶业的竞争已到了很高的高度，哪怕国际品牌都很难进入该市场。既然没有别的品牌抢占市场，品牌延伸对“乐百氏”、“娃哈哈”在儿童酸奶业霸主地位的影响都非常有限。如果我是乐百氏的老总，我会相约娃哈哈再继续延伸。
七、误以为娃哈哈品牌带有儿童色彩就不可朝成人产品延伸
儿童味比娃哈哈浓多了的米老鼠品牌的成人用品照样畅销；上海的阿咪奶糖一度成为成人婚庆的首选喜糖。儿童味很浓的产品并不是只能用于儿童产品的推广。相反由于充满童趣和亲和力，某种程度上能获得成人的特殊亲睐，至少不至于产生反感与排斥。如果真的象有些人说的那样，娃哈哈品牌的儿童色彩会影响成人食品饮料的推广。那么，是否也应该建议海尔把商标上的两个小孩也去掉，因为电器的购买者无疑都是成人。
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