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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > IT厂商渠道整合若干问题的探讨

IT厂商渠道整合若干问题的探讨


中国营销传播网, 2001-08-28, 作者: 陈敏, 访问人数: 5409


7 上页:渠道整合效益何在(2)

第四部分 渠道整合展望

  2000年以来,神州数码、佳都、英迈(中国)、和光等分销企业都提出了自己的e计划,佳都国际推出e-Distribution策略,全面启动渠道e化;英迈提出“联结英迈,与世界互动”的电子商务理念。在传统分销渠道进入瓶颈期,渠道竞争格局日趋激烈和明朗化的今天,渠道整合必然成为一种新的盈利模式,它将使IT厂商和渠道企业占据更有利的市场地位,形成更快的增长,获得更好的利润。

  结束语:“欲善其事,必先利其器。”渠道就是IT厂商生存和发展的基础和依托。在激烈的市场竞争条件下,面对如此多的渠道,IT厂商只有善于抓住渠道整合的时机,通过渠道整合,加强渠道整合后的管理,才能充分利用市场资源,发挥IT厂商和渠道企业的整体优势,才能赢得市场,取得丰厚的利润。

  参考文献

  渠道组合及整合的艺术  《中国计算机报》2001.4.30 第30期

  金融业渠道整合势在必行 《中国计算机报》 2001.6.11 第42期

  EMC带你重返伊甸园    《中国计算机报》 2001.6.25 第46期

  渠道整合        《计算机世界》 2000-07-26,

  从物流管理到供应链整合 《世界经理人文摘 Chief Executive China Online》2000年12月

  通路的增值与变革    《销售与市场》杂志, 2001-02-28

  以用户为中心      《计算机世界》2000-07-26

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