1、总体战略

　　基因生物行业高技术公司的企业战略是建立在高科技产品的差别化基础之上的，企业利用自身的技术优势，通过申请专利构筑技术壁垒，但也不排除成本领先战略，对于标准化的产品，如诊断用基因芯片，完全可以做到成本领先，一是为了构筑市场进入壁垒，二是为了适应购买者的承受能力，三是为了不断扩大市场容量。

　　由于产品的高技术性，在全球范围内进行运作的高科技公司面对的是有限数量的顾客，这就需要高科技公司拥有自己的全球战略。全球化战略是基因生物公司的必然之路。国内市场容量有限和产品的市场导入期较长，以企业的专有技术的先进性，使企业有必要也有能力参与国际竞争。

　　2、市场战略

　　·市场渗透

　　·市场开发

　　·产品开发

　　·多样化市场

　　企业应根据自身的资源条件，选择目标市场，制定出有效的市场战略。

　　3、生命周期战略

　　产品和技术是有生命周期的。

　　基因生物公司的技术资产分为三类：

　　基础技术：蛋白质分析、细胞生物学等技术平台；

　　核心技术：基因芯片技术、相关疾病基因的作用机制及基因专利等；

　　新技术：世界先进的生物微矩阵点样分析系统

　　对各种技术的市场竞争力与企业对各种技术的掌握程度作一个综合的比较分析，并对每一种技术的生命周期状况及变化进行分析是不可或缺的。

　　4、长期战略评价

　　由于高技术的不确定性和市场风险性，企业需要具备市场预测能力、市场反应能力、创新能力，这些都需要连续不断并反复进行战略评价。

　　企业不能只考虑技术先进性，还应该考虑包括企业所有业务的整体利益。

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