“大服务”为春兰集团带来什么竞争优势呢？李家成总裁分析认为，在售后服务中，大到维持庞大的维修队伍，小到给消费者的服务电话，企业都是要费成本的。如果产品的返修和维修比例较高，售后服务越声势浩大，企业的成本就越高，最终转嫁给消费者所承担的成本也越高。

　　春兰的大服务是全程服务，从设计开始就考虑质量和成本，强调产品无缺陷、一次做对。对于企业来说，这能降低企业的生产成本，产品在市场上有了价格竞争力。对于消费者来说，这能降低产品的寿命周期成本（指产品从研制、生产、销售、使用直到报废的整个时期的所有成本之和）。精明的顾客在使用中自然会体验到这一点，口碑相传，春兰产品在市场上就具有了长久的竞争优势。

　　文章开头提到过，服务模式是很容易被模仿的，那么春兰集团的“大服务”优势又能领先多久呢？面对笔者的疑问，李家成总裁充满自信：“企业中任何一个好的做法，总会有人来模仿。但一个好的做法只有与企业自身情况相结合，才能形成竞争优势。就春兰的大服务而言，它实质上涵盖了春兰历经多年磨练的科技创新、质量管理、成本管理、市场营销等诸多能力和企业文化。别的企业能拿去‘大服务’这个概念，但是企业价值链中的整合和优化不是短时间内就能炼成的。这是春兰的真正竞争力所在。”

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