中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?

国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?


《中外管理》, 2001-11-26, 作者: 孔龙刘宏君, 访问人数: 3962


7 上页:第 4 页

  一方抬头,另一方就应低头?

  即便北京国美这家商业企业的代表,这家站在风头上的企业,尚存在诸多疑问,看来,商业资本抬头之说有些过于乐观。目前家电业的厂商关系还存在着很大问题,厂家、商家还是在互相拆台,厂家商家双方博弈中都还没有走出你亏我盈的模式,没有走出“霸道”式的怪圈。

  对于工业资本退出流通领域的说法,家电生产商亦表示了不同的看法:“如果有流通企业能够达到厂家的一切管理标准,毫厘不差地执行厂家的文化理念,那么我们可以放心大胆地退出流通领域,但目前还没有一家流通企业可以做到。在市场环境还没能完全成熟的情况下,我们拿什么相信流通业的品质呢?”

  还有厂家表示:“我们一定要建自己的网络。在中国,很多商家并不是很讲信用,它们和厂家的合作中采取的是一种短期行为。比如说合同,一般只是签一年期的。所以厂家适当利用商家帮助出货是可以的,但如果把销售全交给它的话,危险是比较大的。”这可能在一定程度上代表了厂家的心态。这种心态也支撑着饱受商家“钳制”之苦而不甘心退出商业舞台的厂家加紧营建自身的营销网络。

  但自己投资建设终端,资金消耗会极为巨大,这是每一个厂家都难以承担的;而不建终端,将产品交付给各地经销商,厂家又难以控制市场,一有风吹草动,商家率先反应,价格体系马上会土崩瓦解,结果是厂家商家谁也没捞到好处,形成“双输”局面。这样的教训前有长虹和郑百文合作失败的教训,后有今年南京家电价格大跳水的空前惨烈。在厂、商双方的博弈中,厂家既要依赖商家,又怕被商家扼住咽喉,这实际上是所有厂家的难言之隐。

  北京锐迪流通经济研究所李飞教授认为: “如果工业和商业资本一方的抬头意味着另一方的低头,抬起的头最终也会低下。因为工商关系损人利已的时代已经结束了。” 


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:第 6 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*寡头分销时代,找一块属于自己的奶酪 (2003-07-25, 中国营销传播网,作者:何先进)
*国美分区而治的最大“阴谋”是什么? (2002-11-15, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*危险的超级终端 (2002-10-18, 中国营销传播网,作者:李政权)
*国美遇到出生以来的最大压力? (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美为什么 (2002-06-12, 《智囊》,作者:丁一凡)
*国美给中国PC渠道带来什么样的影响 (2002-04-03, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美的磁力在哪里? (2002-01-23, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美三不美 (2002-01-04, 《智囊》,作者:丁一凡)
*“苏宁”“国美”启示录 (2001-11-05, 中华企业内刊网,作者:宋学宝)
*竞价论英雄——国美入陕的首战 (2001-05-15, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*给“国美”把脉 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:陈军君)
*零售业:水下有鲸群吗? (2000-11-29, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:张伟)
*国美:发言凭什么?(上) (2000-11-29, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:陈军君)
*“国美”是把剑 (2000-09-27, 《销售与市场》2000年第十期,作者:陈军君)
*重新洗理零售业 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十一期,作者:周忠兴)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-22 05:05:21