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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?

国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?


《中外管理》, 2001-11-26, 作者: 孔龙刘宏君, 访问人数: 3979


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  一方抬头,另一方就应低头?

  即便北京国美这家商业企业的代表,这家站在风头上的企业,尚存在诸多疑问,看来,商业资本抬头之说有些过于乐观。目前家电业的厂商关系还存在着很大问题,厂家、商家还是在互相拆台,厂家商家双方博弈中都还没有走出你亏我盈的模式,没有走出“霸道”式的怪圈。

  对于工业资本退出流通领域的说法,家电生产商亦表示了不同的看法:“如果有流通企业能够达到厂家的一切管理标准,毫厘不差地执行厂家的文化理念,那么我们可以放心大胆地退出流通领域,但目前还没有一家流通企业可以做到。在市场环境还没能完全成熟的情况下,我们拿什么相信流通业的品质呢?”

  还有厂家表示:“我们一定要建自己的网络。在中国,很多商家并不是很讲信用,它们和厂家的合作中采取的是一种短期行为。比如说合同,一般只是签一年期的。所以厂家适当利用商家帮助出货是可以的,但如果把销售全交给它的话,危险是比较大的。”这可能在一定程度上代表了厂家的心态。这种心态也支撑着饱受商家“钳制”之苦而不甘心退出商业舞台的厂家加紧营建自身的营销网络。

  但自己投资建设终端,资金消耗会极为巨大,这是每一个厂家都难以承担的;而不建终端,将产品交付给各地经销商,厂家又难以控制市场,一有风吹草动,商家率先反应,价格体系马上会土崩瓦解,结果是厂家商家谁也没捞到好处,形成“双输”局面。这样的教训前有长虹和郑百文合作失败的教训,后有今年南京家电价格大跳水的空前惨烈。在厂、商双方的博弈中,厂家既要依赖商家,又怕被商家扼住咽喉,这实际上是所有厂家的难言之隐。

  北京锐迪流通经济研究所李飞教授认为: “如果工业和商业资本一方的抬头意味着另一方的低头,抬起的头最终也会低下。因为工商关系损人利已的时代已经结束了。” 


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