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企业主VS企划人－－关于“杭派服饰”的对话 7 上页：关于“杭派”(2) 企：现在企业都缺人才，我这儿也缺，缺好的营销人员，好的服装设计师。 博：非。我不同意这说法。如果说缺，不如说你吸引不过来，。 企：这话怎么说。 博：想想看，海南的发展，就是靠当年开发海南这一特有的魅力，吸引千万硕士下海南。 企：那杭州呢？ 博：像上面说的，我认同杭州——女装之都的提法，这也是吸引好的服饰人才的一个策略。比如我们安徽合肥电子工业发达，并且有名了，很多这方面的人才，就跑过去找发展机会。杭派服饰正因为给社会大众普通印象并不怎么好，所以无法吸引到好的人才。 企：你说的有道理。但企业要发展，总不能等到女装之都打造成了才来解决企业问题。 博：这话很对。但又有一个矛盾。真正的人才，是要花代价的，而杭派服饰在这方面都存在着先天不足。 企：你指哪方面？ 博：杭派服饰说缺这个人才，那个人才，不如说缺一大批职业经理人。 企：从何谈起。 博：我跟你做个比较，我去年做了几个温州、东阳等地服饰业的企划单子，和他们的老总谈过，有的都成了很好的朋友。这些地方的老总我的整体评价并不高，跟你说大半是高中水平以下，自己也不是什么服装设计人员。但这些企业个个做得比我们杭州服装企业大，杭派服饰老总我也接触过多位，我非常敬佩他们，有文化、诚恳、敬业，甚至不少是设计上的行家。原先，我很奇怪，也开过这种玩笑，让草头军占了上风，现在不奇怪了。 企：为什么？ 博：人家做大，是因为人家是个商人，纯粹的商人。商人的本性是经营，经营的成功就在于，其一切围绕销售，有这个核心，这些经营者敢于放开手脚，比如我去年的公司谈下一个企划单，企业不是太大，一年五千万的产值，但企划上的投入认为是值的，很舍得，叫我帮找一个营销经理，年薪开到二十万。但杭派企业不一样，杭派服饰的主流企业是一批文化人在经营，一直到现在，积累并不丰厚，甚至说对市场的把握还欠缺，也不敢放开手脚，怕承担风险，这样一来，企业就背上了包袱。 所以，我说杭派服饰缺少一批职业经理人，是这个理。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页：关于“人才”(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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