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企业主VS企划人－－关于“杭派服饰”的对话 7 上页：关于“人才”(1) 企：企业现在面对的是及时要解决的问题，比如你说，缺职业经理人，这职业经理人不是我们一个行业缺，整个中国都缺，不是一下子都能冒出来的。 博：你说得不错。而且，中国为什么缺呢，是因为中国人特注重个体，稍微有点想法的人，都想单干，所以小平的“承包到户”一推行，全国农民就欢呼起来。 企：（笑）是这么回事。 博：正因为这样，中国企业主，特别是杭派的企业主，要学会把自己从纷繁的事务中解放出来，学会思考，学会把握市场大势，学会WTO的游戏规则，学会用人，学会品牌经营，把自己首先练成一个经理人，而不是服装设计师，更不是老板、老板娘。 企：经理人和老板、老板娘有区别吗？ 博：有区别。经理人就在于把握宏观、把握战略方向并且善于整合各种资源。一个合格的经理人，知道企业缺什么人才，就会通过各种手段去找人，如通过猎头公司，或是到一些相关的大专院校搜索，但老板、老板娘只会抓住某一点资源不放手，赚大钱的愿望有，却缺少雷厉风行的执行力和敢为人先的魄力。 企：似乎有点道理。 博：不好意思，仅一家之言。 企：说到经理人的概念，有没有一个标准呢？ 博：有，当然有。MBA有总经理学，厚厚一本书，而且，我认为任何人才都有一个标准。中国不少企业人才进门了，不知怎么用。人才来了又走了，或者是，有的人压根不是人才，也到企业，混口饭吃，就是缺少这个标准。 企：有道理。但你能说具体点吗？ 博：我做企划，服务的企业不下三十家。看到一个不正常的现象，比如企业招聘人，大多企业是凭企业对一个人面试的感觉，来择定人才，这种感觉有时会骗你自己。而且感觉不是标准，但国际上的知名企业不一样，人家招人，连对道德的评判都有标准。大家都知道的一个例子：李嘉诚招人，门口放把扫把并倒在地上，你扶起扫把，就符合了他招人的道德标准。IBM招行销人员，在面试时，应试者充满热诚的谈话，并用眼睛热诚地看着对方，就算过了第一关。可见，这些标准都是非常实用的。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页：关于“人才”(3) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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