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企业主VS企划人－－关于“杭派服饰”的对话 7 上页：关于“人才”(2) 企：那这些标准，谁来定呢？ 博：可以是你，也可以是人力资源管理专家，但有一个要求。 企：什么要求？ 博：一、招人之前，把企业要解决的问题列出来，招人的方向明确了，人来了，也就知道做什么事了。二、制定标准时，不要凭个人感觉，更不要存在偏见。如有些人找人才，找意气相投的人，这是个错误。意气相投的人能做朋友，但不一定是一个好合作伙伴。三、容纳不同意见。所谓人才，一定有自己的思想和主张。越有思想，越能独挡一面，但越可能和你产生矛盾分歧，所以记住，敢和你为你的企业公事而“吵架”的人，是人才，重金也要留住，而且，不能排挤他，否则，他就会走人。 企：为公事和企业主“吵架”，你这观点太偏激。 博：XX兄，想想看，一个下属为了公事和你争辨，是因为他把你的公司赋予他的职位，当做一个事业来对待，否则，他只是来打工的而已。你是要一个有事业心的人才，还是要一个打工的。 企：你说得有理。但下属如果和企业主争辨，那会有损企业主的威信。 博：错。一个企业，能容纳各种观念和主张，才真得能树立威信，搞一言堂，表面上是威信，但实际上呢，员工在你面前是一套，出了企业门，做的又是另一套。你要这种感觉上的威信吗？ 企：算你又有道理。我再问你，我也算一个好的企业主了，或者说是个好人。人才进我的企业，待遇也不低，也算能容纳各方意见，但每次招人还是白忙活。 博：你怎么在招人的呢？ 企：一般是到人才市场的集市也招过，登报也登过不下三次，但找了半年，没找到一个好一点的。这次来了两个说是搞服装设计的，开始，说的头头是道，用起来不是那么回事。 博：本来你招人就犯了一个错误。一、还是刚才说的，你缺少一个标准。这个标准要做成规范性文件；二、是你的招人渠道也不对头，想想看，一个真正的人才，可能是整天看着报纸，或是整天跑人才集市找工作吗？ 企：哦，这点倒没想到。你有没有办法？ 博：有呀。找猎头是条路，自个儿做猎头也行。看人家刘备，听到孔明是人才，敢紧儿三顾茅庐去。我一个朋友开了一家公司，所有员工都是自己在合作单位里挖来的，如广告公司、企划公司、同行兄弟单位、媒体，虽然不地道，但办法可行，况且，你能吸引人才，总是有你独特的地方。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页：关于“品牌”(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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