中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(二)

海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(二)

广州零售生态地图全接触


中国营销传播网, 2002-01-24, 作者: 金杜, 访问人数: 7387


7 上页:第 4 页

  五、屈臣氏———带着温情靠近消费者

  “1元多1件”、“优惠三重奏”————可以这样说,在“屈臣氏”独有的温情脉脉的叫卖声中,作为香港“和黄”旗下的个人护理品品牌店“屈臣氏” 渐渐深入人心,逐渐走进广州普通市民的视野中。  

  屈臣氏和广州源远流长

  其实,屈臣氏和广州蛮有缘的。早在1829年,屈臣氏在广州萌芽,早年的屈臣氏成为屈臣氏大药房,以为贫苦大众赠药施药著称。1841年,香港成为英国殖民地,屈臣氏大药房南迁,从此与香港同步成长。南迁后,屈臣氏迅速多元化发展,开始生产汽水和药品,并拓展零售业务。踏入七十年代,和记与屈臣氏关系日趋密切,最后和记在1981年完成收购屈臣氏旗下业务。屈臣氏集团致力为亚洲提供一流的购物设施和种类丰富的产品,这一经济方针改变了香港及亚洲区零售的面貌。

  不断策划凌厉的市场攻势,创新的管理技巧配合灵通的当地市场情报,是屈臣氏集团在亚洲贸易行业取得领先优势的关键因素。迄今为止,450多家“屈臣氏”已成功在澳门、中国大陆、台湾、新加坡、马来西亚等香港以外的亚洲地区成功“着陆”。

  在中国,“屈臣氏”的形势颇有特点。早在1989年,“屈臣氏”在北京的王府饭店开出了第一家分店,接着,1991年“屈臣氏”出现在上海的上海商城。这里要补充说的是,因政策的限制,“屈臣氏”最先在北京和上海的分店主要面对外国游客和在内地的香港人。时间推后三年,“屈臣氏”在广州繁华的江南西路出现。这时,“屈臣氏”才真正的算是下嫁到民间。从1989年到现在,整整12年的时间,“屈臣氏”的发展速度并不是很快。迄今为止,在中国大陆的分店才发展到25家。其中,北京2家,上海9家,重庆1家,广东13家。目前,“屈臣氏”经营状况最佳的是广州(分店有6间)。  

  屈臣氏在个人护理上独树一帜

  和屈臣氏集团另一在大陆东征西战的孪生姊妹“百佳超市”比,“屈臣氏” 的店面显得有些温柔可亲:以个人护理为主题,屈臣氏350至450平方米的卖场,被清楚的划分成不同的售货区,“为你添魅力”化妆品专柜、“令你更健康”保健品专柜、加之精美礼品柜台“代你传情意”,各式各样的玩具和游戏“ 与你齐欢笑”。店内来自二十多个国家经过仔细筛选的25000种产品货品,明确无误的告诉你:“屈臣氏”瞄准的就是你,18岁以上的女性白领!

  以个人护理为概念,“屈臣氏”在中国是独此一家,并无直接的竞争对手。其中国董事兼总经理谭丽娴说,“屈臣氏”当然也有危机!在日用品方面,近年兴起的超市是对手;而化妆品那块,走高档路线的精品百货力量也不可小觑。而 “屈臣氏”要在这夹缝中生存,除了品种丰富外,采购的范围也很广泛,至少有55%以上的产品是别人没有的,其中,40%是进口产品。值得一提的是,“ 屈臣氏”灵活多变的促销主题,如“一元多一件”、“BB熊珍藏版”、“母亲节征文”等,“屈臣氏”营造的是一种家庭的氛围,意欲建立一种温情的主客关系。  

  屈臣氏努力实现现代化

  另外,屈臣氏在积极推行电脑化计划,采用先进的零售业管理系统。新设置的电脑结账柜台系统,显著提高各分店的订货和发货效率。目前,各地区的分店均采用精密的存货控制系统,根据电脑资料,分析最受区内市民欢迎的货品,以确保畅销的产品存货充足。另外,又利用先行规划技术,分析不同牌子货品占店铺营业额的比重,从而尽量有效利用货架空间。

  谈到目前的经营状况,谭丽娴向记者坦言:目前,“屈臣氏”在中国的业务呈良性进步,但还谈不上赢利。因为连锁经营要达到一定规模方可赢利,而在中国的25家,分属于不同的合作方式,故连而未锁。“屈臣氏”的中国总部在广州,“屈臣氏”下一步的计划是:在以后的两年,要在广州开20家分店,并以广州为中心,向周边城市辐射。


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页    下页:第 6 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*24小时通宵营业适合谁?--谈零售业态的变革与创新 (2005-04-26, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*当消费文化成为流行--看中兴百货如何进行广告诉求 (2004-12-03, 中国营销传播网,作者:陈志华)
*传统百货突围新动向 (2002-10-24, 中国营销传播网,作者:钟超军)
*中外零售巨头珠海舞剑,意在澳门 (2002-05-24, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*海珠:零售风暴中心 (2002-04-23, 中国营销传播网,作者:金杜、陈伟良)
*百盛、亿安劳燕纷飞 (2002-04-23, 中国营销传播网,作者:金杜)
*海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(一) (2002-01-24, 中国营销传播网,作者:金杜)
*海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(三) (2002-01-24, 中国营销传播网,作者:金杜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:40