|
入世对策15条 7 上页:第八条,“以狼制狼”对策 在市场竞争中,利用自己的优势,封锁别人、挤压别人,是一种常见的方法。但用自己的优势换取别人的优势,实现双方优势对接,也是重要的乃至高明的策略。在通过中国加入世界贸易组织的当晚,有记者问张瑞敏,海尔同国外企业比较,有什么优势?张回答说,我们的销售和服务网络。又问你准备怎样发挥这个优势?他说,如果外国大企业有意愿利用我们的网络,我们就会考虑,目的是换取在国外我们可以利用他们的网络。因为那是他们的优势。果然,刚刚进入2002年,海尔就和日本的三洋签订合同,双方互相利用对方的销售和服务网络。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 页 下页:第十条,“原地提升”对策 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系