中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 入世对策15条

入世对策15条


《总裁》2002年第一期, 2002-02-07, 作者: 艾丰, 访问人数: 3519


入世要做三项准备

  第一项:规则——了解规则,接轨规则,运用规则,修订规则。

  第二项:对策——宏观对策,中观对策,微观对策。

  第三项:素质——政府素质,企业素质,人的素质。

  可以做这样一个比喻:这就好像参加世界篮球比赛,首先我们的规则要和人家的规则一样。人家是三步上篮,我们不能五步上篮。不然投进了球也不算数。其次是对策,要根据对手的特点和我们的特点,决定采取什么样的攻防战略战术,是“人盯人”,还是“区域防守”。最后是素质,规则统一了,对策选对了,要真正取得胜利,还要队员的素质,跑得快,跳得高,投得准,不然还是不行。

  本文主要探讨对策问题,大约可以提出十五条对策:


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 页    下页: 第一条,“龙形经济”对策 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*组织上“入世”了,思想上“入世”否? (2006-12-12, 中国营销传播网,作者:黄鸣)
*入世3年:为中国劣势行业支招 (2004-12-16, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*认识市场文化 (2002-06-03, 《总裁》2002年第六期,作者:艾丰)
*龙永图:入世,企业看懂了吗? (2002-02-22, 《中外管理》2002年第二期)
*入世前的品牌建设遐想 (2002-01-07, 中国营销传播网,作者:韩志锋)
*企业当家人 “入世”步履可从容 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:戴立权)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:07:27