以速度抗击规模是较小规模的企业应对规模较大企业的办法。因为在规模上自己是劣势，那么就抓住“船小好掉头”的速度优势，和对方展开竞争。国内的家电企业TCL，在和规模比自己大的长虹竞争的时候，就采取了这种策略。原来TCL是不做彩电的，而当时长虹彩电已经达到每年300万台的销量。于是它决定以速度取胜，瞄准了当时市场上最俏销的29英寸彩电，采取了“贴牌销售”的办法——即买别人生产的彩电，贴上自己的品牌出售。这样做完全是为了争取时间，并在最有利的市场细分中出击。事实证明它的策略是有效的，它很快发展成为彩电业的老三、老二，以至争夺老大。

　　中国企业与世界企业相比，即使是大企业，也是规模较小的，而且规模一时又难以迅速大起来，关键是要采取适合中小企业的战略，其重要的一条就是以速度抗击规模。你大，但我动作快。动作快，中小就成了优势。中国企业管理应该重点研究“动作快”的问题。

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