中国有可能很快就成为制造大国，但在相当长时间内，还难以摆脱“品牌小国”的地位。因此就更加应该重视品牌经营的问题。

　　一个是“品牌整合”：我国中小企业多。以啤酒为例，日本三家啤酒企业占国内市场的80％，我国三家最大的啤酒企业占国内市场不到10％，大量是规模很小的企业。企业利用品牌整合国内资源，可以迅速扩大规模。青啤的事例，五粮液的事例，都可以说明这个问题。利用品牌实现跨业经营，红塔集团，大红鹰都是这样的例子。

　　中国是一个“品牌小国”，但又具备相当雄厚的品牌素材。例如“中华老字号”就是一笔重要的资源，全聚德烤鸭、同仁堂中草药、胡庆余堂中草药、稻香村糕点、一得阁墨汁、上海城隍庙、张小泉剪刀、狗不理包子等等，还有一批品牌有待整合。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 页　　　　下页：第十三条，“文化力”对策 8

相 关 文 章（共6篇)

组织上“入世”了，思想上“入世”否？ （2006-12-12, 中国营销传播网，作者：黄鸣） 入世3年：为中国劣势行业支招 （2004-12-16, 中国营销传播网，作者：胡纲） 认识市场文化 （2002-06-03, 《总裁》2002年第六期，作者：艾丰） 龙永图：入世，企业看懂了吗？ （2002-02-22, 《中外管理》2002年第二期） 入世前的品牌建设遐想 （2002-01-07, 中国营销传播网，作者：韩志锋） 企业当家人 “入世”步履可从容 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期，作者：戴立权）