|
入世对策15条 7 上页:第七条,“以速度抗击规模”对策 “狼来了”——但不是一只狼,而是一群狼。这当中除了狼和羊的关系(如果硬要把中国企业说成“羊”的话),也有狼和狼的关系。外国企业进入中国时,往往先与“挑战者”(国内本行业第二名或第三名)合作,而对付第一名。这种策略,可以供我们参考。 德国前任驻华大使对我说,德国公司进到中国来,既不是来建设中国的,也不是主要和中国竞争的。因为它们的主要竞争对手不是中国,而是美国、日本等发达国家的公司。在中国市场上,发达国家之间同样要展开竞争——狼和狼的竞争。 在发展我国轿车工业上,开始日本不愿意和中国合作,但德国人进来了。现在,法国人吸取了1989年后行动迟缓的教训,雪铁龙公司正在谋求和东风汽车公司进一步合作。 人人都担心入世之后的我国轿车工业,其实这个竞争并不单纯是中国汽车工业和发达国家汽车工业的竞争。其中关键之一是我们如何利用发达国家之间在中国市场上展开的这场错综复杂的竞争。“以狼制狼”未尝不是一条对策。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 页 下页:第九条,“优势对接”对策 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系