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红桃K能红多久 7 上页：简单的营销战术 补血市场从去年开始，竞争局面骤然加剧。血尔在2001年已稳稳地站在红桃K的面前，朵而、益血生胶囊也是异军突起，搅得补血市场风生水涌，阿胶则凭千年“老字号”之勇力，也在奋力突围。 这一切，闹得红桃K也是身心交悴。 对于红桃K这样一个企业，我们无法对他简单地一言以蔽之。作为一家民营企业，能够取得如此骄人的成绩，而且，长时间来一直牢牢地占据着盟主的宝座，我们理应为它鼓掌。红桃K的总裁谢圣明也在许多场合表示，红桃K要做百年企业。 最近，有种种迹象表明，红桃K已在为未来作准备——在加强技术方面是频频出击，邀请中科院的多位生物专家加盟等等。谢圣明认为：一个企业能形成市场竞争核心优势必须有两个条件，一个是核心技术优势，一个是市场创新优势。这两个条件是企业做大做强必不可少的因素。红桃K集团坚持将销售收入6％投入技术创新，采取两条腿走路的办法，一是广泛整合社会科技优势资源，产学研结合，建立没有围墙的研究院，先后与25个国际、国内一流的大学、院所、跨国企业建立了紧密的技术合作关系；二是把企业自己的技术开发机构建成成果产业化的加速器，进行核心技术开发和技术延伸，形成大的产业。 对于一个企业，尤其是一个生物医药方面的企业来说，加强技术方面的建设，无疑是应该值得肯定的。但一个企业能否长治久安，不但取决于它的核心技术，还有在管理、人才体制等方面的优势——这是极其重要的一个环节，从某种意义上讲，它也是核心技术能否得以实现的一个重要保证。 9年过去了，红桃K已度过了快速增长期，红桃K的过去充满辉煌，红桃K的现在充满压力和挑战，对于红桃K这样一个民营企业来说，我们是衷心地希望红桃K能够把目前存在的问题解决掉，更好更快地健康发展下去。这就是本文最大的期望。 红桃K可以称得上中国民营企业的一个代表。在保健品这个行业里能够保持九年的强劲势头，是可以称之为一个优秀的企业。但对一个企业来说，是不能躺在过去的功劳薄里的，诚如文中所言，面对市场的变化，它必须要清醒地认识自己，发现自身存在的一些不足，根据周围环境的变化来改善自己、调整自己，使自己能够继续健康地发展。这对于一个企业来说是很重要的。 原文发表于《智囊》2002年第八期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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