中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 红桃K能红多久

红桃K能红多久


《智囊》, 2002-07-25, 作者: 许瑞詹强, 访问人数: 8831


  天气越来越热,在这流火季节,保健品行业整体进入淡季,大部分保健品厂家开始盘算着国庆中秋市场,这时一场叫“红桃K温暖回报行动”的促销活动已在有声有色地展开。在报纸上,我们看到红桃K广告是这样说的:9年来,红桃K已创下逾亿人次的购买记录;9年来,红桃K精于一业,开拓血健康事业,赢得以下荣誉:国家级火炬计划项目,中国驰名商标,中国医药行业十强企业等等。

  中国保健品行业有一种说法,一个保健品从上市到退出市场,往往不会超过5年时间,也就是“富不过五载”。在中国曾经风光一时的太阳神、脑黄金、三株口服液等等都没有走出这个怪圈。红桃K生血剂自94年投放市场,至今是第9个年头了,在中国的保健品行业,这应该是一个奇迹。作为中国补血市场的第一品牌,9年来,红桃K累计向国家纳税近9亿元。可以说,红桃K在保健品这个领域获得足够的第一桶金,然后红桃K又顺利转型。如今的红桃K集团控股东湖高新上市公司,大力拓展以生物医药为主的生物保健、生物医药材料、生物化妆品和生物医药等产业;以生物农药为主的植物基因、生物兽药、生物农业和生物农药等产业。

  从这些状况来看,红桃K还很坚挺。客观地说,红桃K也确实做得不错。在红桃K生血剂问世的前几年,由于鲜有竞争对手,红桃K一直是一个人在补血保健品市场里奔跑着,因此,也造就了红桃K今日的成就。但如今,市场已发生了变化。感觉再迟钝的消费者也应有所察觉,补血保健品市场如今不再只是红桃K一枝独秀,在风平浪静中拓展疆域了。一些新面孔已渐露峥嵘,其攻城掠地的决心从铺天盖地的广告中可见一斑。而同时,伴随着的是红桃K的销售业绩出现徘徊。

  任何一个企业都会存在缺陷和隐患,红桃K也不例外,以前的繁荣使这些缺陷和隐患被最大限度地掩盖了,但随着竞争的日益残酷,这些问题一一凸现出来了。在全国市场,除了一些重点市场还保持领先外,其他市场不约而同遭到竞争对手强有力的挑战。

  红桃K能有今日的成就,无疑说明它过去在很多方面有着不少赖以成功的法宝。但是世界上没有一成不变的东西,外部市场环境在变,竞争对手也在变。红桃K的昔日成功法宝也一样,必须也要有所改变。

  对于红桃K这样一个企业,没有人希望它衰败下去。但红桃K能不能红下去,还能红多久?这在很大程度上取决于红桃K自己。面对新的情况,红桃K必须真正地面对自己,深刻挖掘阻碍红桃K继续红下去的内外原因,尤其是自身存在的一些问题,做到清醒地认识并调整和完善自己,这是红桃K的当务之急,也是事关红桃K的生死攸关的关键之所在。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:人才体制的弊病 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*红桃K,逗号还是句号?--红桃K十周年侧记 (2004-11-05, 中国营销传播网,作者:杜劲松)
*中国补血市场细分与竞争 (2003-06-27, 中国营销传播网,作者:许瑞、詹强)
*红桃K“经悦”产品市场推广思路 (2002-12-09, 中国营销传播网,作者:宋安军)
*红桃K,你到底要干什么? (2002-11-20, 中国营销传播网,作者:肖瑞海)
*如何做保健品路演? (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:宋安军)
*红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析 (2002-09-18, 中国营销传播网,作者:许瑞)
*血尔六面伏击,红桃K施计反攻 (2002-08-28, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*漫谈保健品市场营销及品牌推广 (2002-05-16, 中国营销传播网,作者:唐韬)
*红桃K“变脸” (2001-12-30, 医药经济报,作者:王红梅)
*商界实战案例分析---丽花丝宝对红桃K (2001-08-20, 中国营销传播网,作者:余涛)
*无奈红桃K (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十二期,作者:饶开明)
*红桃K,这样做农村市场 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十期,作者:潘峰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:45