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罗清启、杨东文对话:彩电业的春天只是强势品牌的春天


中国营销传播网, 2002-08-23, 作者: 罗清启杨东文, 访问人数: 5545


7 上页:上半年彩电业整体形势有所增长

中国彩电业的春天并没有到来

  黄晖:谢谢,刚才两位谈到了在拉动今年上半年彩电业整体形势因素当中,对世界杯还有包括一些外在的因素提的比较多,这说明一点,目前可能对于彩电业来说是一种暂时性的告别亏损,并不意味着竞争压力会就此减轻,阻碍中国彩电企业长期盈利的主要因素有哪些? 

  罗清启:我不同意中国彩电已经春天来了。我的一个观点这种春天实际上是部分企业的春天,不是整个企业的春天。到一个谷底开始调整,有一个外部环境之后开始一个大的拉动,机会会出现的,并不是很多国有企业能抓住。能抓住的仅仅有几个企业,创维出口的增幅比较多,长虹也是增幅比较大,优势越来越灵活。这个春天到底有多长现在还是一个未知数,没有非常好的数据来支撑中国彩电业的风险,仅仅是一个行业的复苏从低谷往上转轨,向一个好的转轨。 

  黄晖:你认为这样一个从谷底到波峰过渡的阶段,还会再跌荡起伏吗? 

  罗清启:会的,像今年的很多企业,上半年中报的时候说盈利了,这里有很多具体的因素,我不看好,在财务上做了一定的技术处理,感觉盈利状况非常好,中报盈利了。但是这并不是很好,这里掩盖了一些假象。 

  黄晖:这种现象普遍吗? 

  罗清启:还是比较普遍的。 

  黄晖:杨先生关于创维这边有没有一些自己的想法? 

  杨东文:对刚才那个话题,我感觉虽然说上半年是一个事实,也应该看到在WTO以后给国内一些企业一种很大的压力,这种压力有几点。第一,从全球定单来看,我们国内企业内部管理效率还需要一种突破,突破应该是革命性。因为我们对国内一些比如TCL、创维、长虹这样一些企业,在国内来说应该是老大,实际上某些方面我们只能在单一的方面跟国外的巨头比较。 

  黄晖:举个例子? 

  杨东文:索尼可能会从投影、大电视等等之类的我们讲多元化的发展不全面。 

  黄晖:他的产品线挖的负责强? 

  杨东文:没错。作为国内的企业也只能是在单一的方面跟他们做比较,还是有差距。这是包括管理效率、营销成本、管理成本等等都跟国外有差距。 

  黄晖:感觉综合实力差距还是比较大。 

  杨东文:对。第二,全球的网络,你要走出去必须要营造一种全球的营销网络,这是有压力的。第三,我个人感觉到在一个只是有产权的这样一个核心技术领域里,我们在国内企业研发的投入还有技术的投入比较偏,这样作为我们要赶超跨国巨头的话有一种不足,这个压力也非常大。前段时间关于核心技术等等都掌握在外国手里,给国内企业一种很大的压力,我很同意刚才罗先生所讲的,并不是十分的乐观,后面有很大的压力还有风险。 

  黄晖:刚才二位提到彩电业的春天,作为网友不太清楚,对于一些行业来说真正的春天到底是什么概念,能不能从几个方面谈一下。 

  罗清启:我觉得对企业来讲春天最主要的就是一次生机,产销两旺,市场表现整个销售非常好,我们的产品要有非常好的盈利。如果说没有盈利搞的销售非常棒,销售的规模也很大,但是没有盈利这不是做企业的出路。市场非常旺,市场也可以拿到钱拿到利润是最关键的,至于说里面有什么样的产品,是支撑这样的市场这主要取决于市场的情况。 

  再一个说企业怎么把握这种情况,这种产品和那种产品,非常多的高技术产品仅仅是一个产品来说,用什么样的产品抓住市场机会是最关键的。春天还有一个问题,我觉得现在彩电业也到了一个低谷,这个低谷要用比较长的时期调整出来。中国彩电业为什么到了低谷? 

  有两个问题没有解决,彩电业一直跟跨国企业之间存在一种技术上的差距或者管理上的差距,我觉得实际上中国企业跟跨国企业之间的差距只是在制度上,很多的中国家电企业还不是一个企业,不是真正现在意义上的一些企业。 

  黄晖:没有建立起现代企业制度? 

  杨东文:没有,在形式上也建立现代企业制度,实际上不是的。存在一个产权制度的改革的问题已经阻碍了中国彩电业到国外去,什么时间去突破? 

  今年你可以看到,很多企业搞MBO,管理层持股的潮流,大家听说长虹一直在呼吁搞民营化,我觉得民营化不是哪个企业搞,国营企业民营话说白了就是向现代企业的回归,因为还不是一种现代回归,在制度上有障碍,所以我们才呼吁回到我们企业的位置上外国企业跟中国企业竞争,中国企业现在在制度没有解决,如果这个解决不了就不是企业。 

  我经常在媒体说可能延迟了十几年,最近可能有所突破,中央的政策要做一些变化,制度上不调整,像技术或者管理的差距都是问题,最关键的这个企业不要管做多大,如果不是一个企业的话,像这种东西还要来解决。 

  有的企业像创维也是一个民营企业,在制度上有一些优势,通过今年几个季度也看的出。我整体的感觉要改变迎接一个春天首先要把问题解决。如果没有对企业真正的负责我想管理上追赶是很难的,中国要实现现代化,军事现代化、工业现代化、农业现代化,其实现代化背后最最重要的是制度现代化。 

  拿到中国现代企业家电来讲产权制度改革,如果这个不改革整个企业努力实际上在一个比较微观的环境里当中找一个动力,这个动力是有限。那种真正的潜力还没有发挥出来,今天已经意识到了,并且非常着急解决这个问题。 


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关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
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