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罗清启、杨东文对话：彩电业的春天只是强势品牌的春天 7 上页：彩电技术 黄晖：现在很多企业都要进行多元化，但是创维却迟没有出手，创维将来的发展方向是什么，是仍然走单一的彩电之路吗？创维在手机方面是不是会有一些动作？ 杨东文：这个话题以前报纸也经常写，作为我们态度是笨鸟后飞的态度。中国彩电业的多元化，我们能够真正盈利的屈指可数，亏损的一大片。几年我们忙碌的一定兼并、扩张，还有很多企业在什么时间赶超500强，我们当时就是这样一种想法，一定要把主业做好，主业里一定要做精做强，大跟全并不是一种好的现象。所以说我们对多元化采取一种比较谨慎的态度。包括目前我们有意在通讯其他领域也在 规划，有些在落实当中。 我觉得在规划方面我们比较稳，但是我们要做的话肯定要做成我们行业前三名的位置，否则的话我们就勇于退出。能够成功固然很好，但是我们能够面对一些领域的失败未尝不是一种我们的境界。 罗清启：我觉得多元化中国的家电企业进入一个非常大的误区，咱们一直使用发达国家的教材，要慎重多元化，或者说我要多元化要延伸，站在你既有的竞争优势上，我到产品熟悉的领域延伸，我觉得使用了西方的理论，反而让中国家电企业陷入了困境。 TCL他是失败的，康佳也是这样的，也遇到了问题，海信出具很多的领域，空调、手机、彩电等等，现在看领域非常多，规模非常小，这种多元化中国家电企业的多元化都是失败的。你也看到今年上半年彩电为什么这么大的反复，我觉得这些企业怎么抓主业，长虹抓主业，创维抓他的彩电没有大规模进入其他的领域，像康佳、海信这种东西已经显示出来了，非常明显。 进入多元化的领域，我觉得是战略决策上的失误。这些领域利润跟原来产品一样非常低，去了以后规模做不出来，也没有优势，失败是肯定的。我还有一个感觉，现在看很多家电企业靠地产来支撑，美国的企业说你不要多元化，因为行业的门槛非常高，你进入失败的可能性非常大，不会盲目去进入。亚洲的企业韩国的企业这些市场发展的状态跟美国、欧洲的市场是不一样的。 在亚洲的市场也是市场阶段跟发达国家不一样，每个行业里有很多盈利的机会，进入的门槛非常低，可以拿到，但是家电企业反而出现一个错误，实际上这种多元化仍然在一个行业。我觉得受西方教材影响特别大，现在多元化之路撤不出来。 黄晖：是不是一个企业非常成功了有强有力的资金支持下才能做？ 罗清启：我感觉现在初期的资本积累，一些行业拿到钱迅速打一个短线迅速回来，肯定要保证主业。比如地产利润非常多，投地产还是投PC，这个很明显。在行业的发展你怎么去做这个行业？每个行业操作是不一样的，但是我觉得中国的企业机会还是非常多。多元化总体来讲是失败的。现在谁做主业做的越清晰，谁在这个行业的知名度越大，现在这种趋势已经反映出来了。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：彩电销售渠道(1) 8 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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