黄晖：但是现在等离子彩电目前的价位很难进入普通百姓家庭，除了价格因素外有没有办法作为厂家来说有没有想到一些办法能够尽快让等离子彩电进入寻常百姓家，时间大概有多长？　

　　我觉得技术的一种突破周期越来越短。互联网技术更新从以前可能需要几年现在可能几个月更新周期就完成了，我们要让高端等离子很快的进入家庭有两个途径：　

　　第一、不能依赖于世界性技术的突破，我们也应看到这样一种势头，以索尼为代表的电子的一个潮流的公司，大家已经很多数据和调查证实了这样的情况。　

　　第二、随着数字技术的发展，随着美国在这方面比预期提前的运作，我想中国也会比我们预计的可能要提前，可能会要两年三年甚至五年这样的步伐。　

　　价格也有一定的空间可以下降。　

　　黄晖：大概可以降到什么程度？　

　　杨东文：价格是市场说的算而不是我们说了算。我个人认为越便宜越好，可能一两千块钱买等离子最好，技术可以突破，价格还是要根据市场规律去定。　

　　黄晖：目前有一个这样的情况，既然国内打价格战，中国彩电巨头是不是都已经把目光重点投向海外市场？如果是这样的话与国内一些彩电巨头争夺市场以什么为主线？　

　　杨东文：针对国际上的运作，国际化很多步伐方面有很多企业有不同的战略，创维用海外的战略，我们用比较务实和谨慎的态度。我们到2007年那时候达到我们预计的规模跟预计的网络了，我们才能正式说我们网络跟广告连带我们一些跟进我们会主推我们的品牌。　

　　跟海外跨国公司的竞争，应该说在某一些领域可以跟他们有这样一种实力竞争，更多的是我们做一些分工，合作多于竞争。我们作为一个这样一个行业来讲我们目前跟东芝等等合作，世界市场是很大的。　

　　任何一个企业都不可能把所有的事情做完，所以我们的合作应该说也取得了比较理想的效果。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页　　　　下页：中国彩电与国际市场 8

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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