胡钢VS朱刚

　　实达的发展速度之快出乎所有人的意料。仅1988年，公司就实现销售收入528万；1989年，实现销售收入1036万，利润30.4万；1990年，实现销售收入1830万元，利润154万；1991年，实现销售收入5221万元，利润702万元，销售电脑终端8000台，名列全国第一；1992年，员工达到162人，实现销售收入1.5亿元，利润1700万元，销售电脑终端3万台，实达首次跻身国家电子百强企业的行列，名列第89位。

　　1992年，胡钢还获得科技实业家创业金奖的最高荣誉，其个人的声望达到一个巅峰。

　　实达在开始发展初期，董事会采取了比较宽松的管理模式，给了胡钢很大的经营自主权。随着实达事业的快速发展和日益壮大，出于利益的趋使，董事会开始介入并干涉经营，并且这种行为越来越明显。实达人士古培坚说：“那时董事会开始觉醒了，因为一段时间里，实达董事会就是‘签字董事会’” 。

　　对于以朱刚为首的董事会这么积极介入公司经营，还有另外一个说法：当时朱刚面临从原单位退休，他希望通过虚职介入实达，在具体运作中扮演重要角色。

　　作为总裁的胡钢与作为董事长的朱刚的关系日渐微妙起来。

　　面对董事会的所为，胡钢是不满的。他有他的理由：实达当时号称以25万资本起家，实际上只到位20万元，第一大股东富闽贸易公司只投入了11.25万元，现在每年利润数千万，大股东的收益已很不错了。公司财富其实是员工创造的，应根据贡献大小对股份进行调整，对员工有所回报，财富应重新分配，照顾新的骨干。

　　随后，胡钢在北京领取“科技实业家创业金奖”时，在北京的宾馆中对包括朱刚等几位大股东的领导提出：把公司的国有股份（共70%，其中朱刚代表的富闽公司占60%，马尾科技园占10%）中的一部分拿出——比例为20－30%，卖给员工。

　　胡钢的提议受到了大股东及董事长的反对，最后达成的协议是：富闽公司拿出6%，马尾科技园拿出2%，总共8%重新分配。胡钢的股份由原来的1.25%变为2%。

　　让胡钢没有想到的是，新增加的0.75%给自己带来了无法辩解的口实。一种流言在实达很快传播开来：胡钢想买下整个实达公司。

　　2001年，胡钢回忆起这段历史时，仍抑制不住愤怒，称这种做法纯粹是政治斗争的手法。

实达首次陷入了内部危机。

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