过客贾红兵

　　人事变动就仿佛杠杆运动，总是随着一方的跌落，而使另一方崛起。2001年6月21日，叶龙从总裁位置的跌落让贾红兵一夜成名。

　　叶龙的出局是迟早的事，让谁来取代叶龙却成了董事会难以决定的问题。董事会当时圈定了三个人选：外设公司负责人蔡智康、网络公司负责人黄奕豪、PC公司负责人贾红兵。

　　如果按利润贡献的比例，蔡智康应该是实达新总裁的最佳人选。外设公司的利润占公司总利润的八成以上。

　　如果按资历，则非黄奕豪莫属。作为实达最初的16个创业者之一，他掌管着实达增长最快的网络业务。

　　可是，董事会最终选择的却是外界最不看好的三人中最年长的贾红兵。

　　对于贾红兵的临危受命，实达临时董事会向外公布的理由是，贾红兵为人豁达、开放务实，有过长期的IT业从业经验，有清晰的战略眼光、丰富的管理经验和坚强的意志力。

　　不是“战略眼光”，也不是“经营能力”，而是“为人豁达”成为贾红兵当选实达总裁的第一要素。这对急于摆脱困境的实达集团来说，的确让人有些匪夷所思。

　　1985年就开始涉足PC产业、1997年加入实达的贾红兵在IT界有较高的知名度，为人义气，有“IT剑客”之称。

　　对董事会的任命，贾红兵有种士为知己者死的感觉。在他的领导下，新的经营班子对过去的遗留问题进行了清理，很快制止了经营持续下滑的局面，并在中期实现了扭亏。

　　2001年7月20日，实达集团在北京中国大饭店举办了名为“新团队、新战略”的中期新闻发布会。这次发布会邀请了中央及北京各大媒体近100人，贾红兵亲率自己的团队首次集体亮相。在会上，实达董事会秘书通报了2001年上半年，实达集团取得了1000多万元的净利润。这是实达持续两年亏损后，首次盈利。

　　不过，踌躇满志的贾红兵很快就发现，实达的问题，并不是只通过创造好的业绩就能够顺利解决的。大股东间错综复杂的利益争斗、董事会与经营团队的冲突，令不谙权术的贾红兵感到总裁职位有名无实、形同虚设，去意萌生。而2001年10月24日所发生的事件，让贾红兵下定决心，离开实达这个争斗生生不息之地。

　　当时，实达董事会向临时股东大会提交了3个议案，决定由实达以9500万元购入福建实达电脑设备有限公司剩下的25%股权，同时将其中的75%股权以4500万元转让给北京实达电脑软件集成有限公司，另外由实达出资4000万元、实达信息技术有限公司出资1000万元，将北京实达电脑软件集成公司增资到1亿元。

　　为这3个议案，股东们在会议上进行了激烈的争吵，虽然大股东福建计算机外部设备厂强烈反对（贾红兵对议案也投了反对票），但由于北京盛邦和富莱德联手，议案最终全部得以通过。

　　议案的通过，让贾红兵感到北京盛邦有意将实达资产北移，与自己力主发展实达IT主业的愿望完全背道而驰。而贾红兵与董事会的不合作，也让北京盛邦极为不满。

　　2001年11月下旬，关于贾红兵离开的消息在福州盛传，实达利用传闻来操作人事变动的手法在贾红兵身上再一次上演。2001年12月14日下午，贾红兵以书面形式正式向公司董事会请辞总裁职位，辞职原因是“个人身体原因”。

　　这一天，离贾红兵正式担任实达总裁还不到半年。而这一次，接替贾红兵总裁职务的是蔡晓东。

　　贾红兵的匆匆离去和蔡晓东迫不急待的接任，使我们看到了贾红兵当时出任总裁的真正原因。

　　其实，当时的实达总裁仅仅是董事会随时可以丢弃的一枚棋子，董事会在选择贾红兵的同时，就已经决定牺牲他了。而贾的书生意气和在实达的简短历史，使董事会感到处理起来更加容易和减少震动。蔡晓东毫不掩饰这一点：“总裁是董事会根据企业发展的不同阶段对总裁的要求来选聘的。”

在蔡智康、黄奕豪、贾红兵中，董事会真正选择的，反而是蔡智康和黄奕豪。

　　知情人说：贾红兵被利用了；知情人说：贾红兵也利用了当总裁的机会。反正要退下来，从总裁的位置上退下来总比从副总裁的位置上退下来要好。知情人说：这是一场复杂的多方博弈，结果当然只能是多方都不满意。

　　半年换3帅，实达纷争的复杂化与白热化在外界的关注下来了大曝光。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页　　　　下页：盛邦时代(2) 8

相 关 文 章（共5篇)

“红帽”美芝身份悬案 （2003-10-14, 《知识经济》，作者：燕无忧、董娅宇、古宁） 巨力内耗 （2003-09-03, 《知识经济》，作者：金凡） 实达，切莫重蹈覆辙 （2002-10-14, 中国营销传播网，作者：段燚） 实达人自己怎样评价和麦肯锡的合作 （2002-06-24, 中国营销传播网，作者：徐云） 实达建设二级渠道 （2000-07-26, 《销售与市场》杂志社）