二次倒叶

　　用“成也业绩，败也业绩”来形容叶龙在实达的轨迹是再合适不过。实达真正的巅峰时代其实是在1997年，随后就开始走下坡路。可是由于叶龙的操纵，这些情况在当时并没有真实地反映出来，从而给外界以实达还在蒸蒸日上的错觉。

　　不过，纸终究是包不住火的。

　　叶龙虽然集大权于一身，但在实达，他却一直没有成为像胡钢和朱刚那样的强势人物。1999年年报报亏不仅揭开实达管理黑幕的一角，也引发了董事、大股东们积蓄已久的不满。

　　第二次倒叶来得迅雷不及掩耳。2000年3月4日至5日，第一大股东富莱德实业（原富闽公司股份全部划转富莱德）和实达外部设备厂（原福建省电子厅资产）联手，再联盟其他股东，在福州马尾召开的实达第三届董事会第六次会议上突然免去了叶龙的董事长职位，富莱德方派出明德平任董事长。

　　行伍出身的明德平，1992年曾参加联合国柬埔寨维和军事行动，任联合国军事观察员，获联合国远东维和司令部荣誉勋章两枚。1994年退役后，赴深圳经济特区寻职，先后在两家大型投资公司任公司领导。1999年任实达电脑集团董事。这个有着20多年军旅生涯的上校，被推上实达的前台，或多或少有些让人感到意外。

　　完全没有预计到这个结局的叶龙在会上虽然一言不发，但与会的人却明显地感觉到其抵触情绪非常强烈，非常的想不通。仅一年的功夫，叶龙的董事长的梦就做完了，这让一帆风顺且好面子的叶龙非常受不了。

　　这一次倒叶虽然是集体意志的结果，但实质上朱刚的功劳不小。其时朱刚虽然已黯然出局，但幕后的他在实达依旧有相当影响的话语权，正是他的穿针引线，倒叶才得以成功实施。

　　明德平出任董事长之后，首先开始的就是对实达进行家底清理，结果发现亏损数额远比想象的要高。当年5月，明德平就动了想换下叶龙的念头。据说富莱德对叶龙的评论是工作敬业，但对大企业的整体运筹和管理能力一般。

　　这项计划却因为福莱德的股权转让而被搁置。当时富莱德将部分股权转给了中国华润总公司等公司，股份降至14.65%而成为第三大股东，而福建计算机外部设备厂跃居第一大股东（16.58%），实达工会成为第二大股东（15.54%）。

　　此后富莱德积极联合福建计算机外部设备厂倒叶，并在2000年5月23日的实达集团社团法人股基金会议上达成共识：董事会决定在5月30日召开董事会，弹劾叶龙，罢免其总裁职务。

　　但又一件让董事们至今也想不清楚的事情发生了：福建省原电子厅撤销并入信息产业厅，实行政企分开，这个转制工作突然加速在5月27日完成。而福建省原电子厅下面的福建计算机外部设备厂也因为上级部门的变化，态度发生了根本的转变，采取了一种观望的态度。让第三大股东富莱德实业回天无力。

　　第二次“倒叶”流产，一位知情者在向记者讲述这段历史时，仍不胜感叹：就差2天，就可以倒叶成功。

　　引入盛邦

　　虽然叶龙在屡次人事危机中化险为夷，可是其权威与权力却受到了极大的削弱。其中实达实施的母子公司运作模式更是让叶龙这个总裁有名无实。

　　由于集团业绩的滑坡，实达董事会2000年初决定对集团的内部资源进行优化整合，从而组建了三大子公司：在原实达终端设备公司基础上组建实达网络科技公司，由黄奕豪领军；在原信息产品事业部基础上组建实达电脑设备公司，由蔡智康负责；在电脑与消费产品事业本部基础上组建实达电脑科技公司，由贾红兵运作。

　　子公司的主要负责人均由实达董事直接任命，从而绕过了公司总裁叶龙。而且子公司也设立董事长，实行董事长负责制，企业的经营决策基本上由子公司自行决定。子公司只是需要象征性地向集团方面报批一下年度计划。

　　深陷权力危机但仍挂总裁职务的叶龙当然不甘心就这样坐以待毙。他开始主动寻找资本合作者来抗衡董事会——他找到了北京盛邦的蔡晓东。

　　2000年，实达的业绩下降更加明显，亏损额达到了2.5亿。面对如此困境，持股的创业骨干感到变现已迫在眉睫，他们私下开始按低于市价的价格转让股票。叶龙已意识到自己的决策失误肯定要负很大责任，如果连员工兑现的请求再得不到满足，这部分技术骨干，有可能会很快流失。

　　为了化解这场危机，焦头烂额的叶龙找到了北京盛邦的代理人——同样出身福建的蔡晓东！而北京盛邦之所以选中蔡晓东全权负责收购实达的员工股，是考虑到实达人的排外心理，作为福建本地人的蔡晓东能消除实达人的这种顾虑。

　　其实，作为一家投资公司，北京盛邦对入主实达早就垂涎三尺，只是在等待时机的成熟。与其说是叶龙主动找到他们，还不如说是他们设了个套，让叶龙主动钻了进去。不过那个时候的叶龙，一门心思只想救急，根本就不会考虑北京盛邦进来是何居心。叶龙甚至还一厢情愿地希望北京盛邦是其保位的重要筹码。

　　2001年4月26日，实达工会将其所持有的5000万股以每股1.9元的价格悄然出售给北京盛邦投资有限公司。

　　表面上，北京盛邦只持有14.22%的股份，只是实达的第三大股东。其实，早在收购实达工会股之前，擅于资本运作的北京盛邦就通过福州奔达投资公司持有了实达2.80%的股份。相比较于占有16.72%最大股份的福建计算机外部设备厂而言，北京盛邦才是实达真正意义上的第一大股东。

　　这次股权转让，令这个曾经以“员工占有重要股份，员工股是企业发展动力之源”IT企业悄然变色，从此实达不再被实达人掌控。所有权的改变，可以称得上是实达的基因突变。也正因为如此，叶龙与盛邦的这次合作，才被以朱刚为首的老实达人怒斥为“内外勾结、出卖实达和自掘祖坟”，叶龙也被朱刚痛斥为“实达事业的叛徒”。

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