诚征企业改制的宝贵经验

　　我厂在九十年代初是牵引型蓄电池最初开发者和全国的最大的牵引、防爆铅酸蓄电池生产厂，由于管理的落后和主要用户行业（煤矿）经济滑坡时退出了部分区域市场，现面临破产边缘，新上任的厂长在认真调查分析的基础上提出减员、股份改造和重造品牌的战略，但在有偿解除劳动关系时遇到很大阻力（人均补偿额为14000元/人），希望您能提供改制方面的宝贵经验。谢谢！

　　企业改制应遵循“两害相权取其轻”的原则，即往往只能选择非最差的结果。现将我们国企改制的经验给您参考。

　　1、买断工龄一次性投入较大，可考虑停薪留职的做法。
　　2、即对于工龄5年以上，同时年龄男45女40以上的富余员工，可保留基本福利并发给生活费直至退休；
　　3、不满足上款条件的可保留基本福利并发给生活费5年，期间企业如有好转可重新上岗。
　　4、要让员工接受上述方案，关键在于能否拿出切实可行的企业振兴计划。把困难和后果向员工讲清楚，要么坐等破产结果更惨，要么让企业拼死一搏。

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