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经理人论坛(1) 7 上页：劳动密集型产品是否真的走到尽头了？ 资源配置 对于改制中的国企，一个项目型企业，在今天资源紧张的情况下，如何实现资源的配置和有效利用? 项目企业其项目本身可能就是稀缺资源，往往也是优势资源。较理性的做法是寻求合作者即吸引投资。但作为投资者对此类企业的评价是以市场准入成本为主要参照。所以首先应对自身资源有正确的评估；其次寻求的社会资源也不应仅限于资金，可结合自身实际状况考虑具有市场优势和技术及管理优势的合作者；最后追求的回报应以自身合理价值为基础的同行业平均回报率为参照。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：如何拓展外地分公司业务 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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