劳动密集型产品是否真的走到尽头了？

　　我是一家生产长毛绒玩具的实业公司，成立于1993年，主要市场是日本、欧洲。公司的规模在国内众多玩具出口企业中属中等偏下水平，现有员工700多人，年销售额连续3年徘徊在600万美元左右。公司的管理在国内同行中属中等偏上水平，现已通过ISO-9001质量管理体系认证和ISO-14001环境管理体系认证。目前企业的效益状况一直不理想，是否象长毛绒玩具这样劳动密集型产品在北京或北京周边地区已经真的走到尽头了？如果转型做贸易，又有许多老牌外贸公司的例子摆在那儿，贸易也不好做。

　　与玩具类出口型企业面临的困境相似的是成衣加工出口业。但是珠三角地区以民营企业为主的众多中小企业已走出困境，在国内市场打出一片天地。其成功经验主要表现为：　

　　1、利用多年出口加工积累的工艺流程和技术设备以及人力资源，在加工出口定单开工不足时创立自己的品牌投入国内市场；
　　2、根据自身产品的质优价廉量小的特点，首先选择少数最有潜力的城市里的大零售商代销（缩短通路，降低风险，减少市场进入成本）；
　　3、打开销路后再选择有实力的分销商经销，并配合少量以店头POP为主的品牌推广和促销。　

　　玩具业市场面较窄，又缺少专业市场的引导，故在国内的大型零售市场多是价高质低的商品，市场潜力也正在此。

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