组织结构

　　对于一个由分散的几个工厂组成的企业集团来说，其多元产品的供销业务是分散还是集中运作，应该如何选择？如何设置相应的组织结构？

　　不能一概而论。

　　1．如果各工厂自成利润中心并且相互的产品关联度又很小，则分散运作可能更有效；

　　2．如果下面各工厂只是二级法人性质的成本中心，且品牌和分销渠道等资源可适当共享，则集中运作更为有效。一般可设营销公司，其中：

　　(1).品牌推广和客户关系管理由营销公司市场部统一策划和实施；
　　(2).渠道拓展和维护由各区域营销分公司（办事处）组织实施；
　　(3).在营销公司总部分别设立由品牌经理和产品经理为LEADER的专项营销策略团队。

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