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ERP的领跑者谈CRM——SAP对实施CRM的经验之谈


中国营销传播网, 2001-06-05, 作者: 田同生, 访问人数: 9184


7 上页:CRM实施的必经阶段

三、SAP实施CRM的成功经验

  和实施ERP系统相似,CRM系统的实施与应用也是以业务和管理为核心的。同样存在着很多相同或近似的风险因素。对此,SAP结合在中国的经验提出成功实施CRM项目要解决的七大问题:

  1.确立合理、可行的项目实施目标

  必须要有明确远景规划和近期实现目标,这是实施CRM项目的首先要解决的问题。制定这样的规划与目标,要求管理者深思熟虑,既要考虑企业内部的实际管理水平,同时也要看到外部市场对企业的要求与挑战。由于企业的业务流程不同,企业文化背景不同,因而无法提供一个通用的模式来使企业轻易的得出这样的目标。在确立目标的过程中,企业必须清楚建立CRM系统的初衷是什么?是由于市场上的竞争对手采用了有效的CRM管理手段吗?还是因为要提高企业面对市场竞争的挑战?这些问题都应该是在实施CRM项之前能够给出答案的问题。

  有了明确的规划和目标,还要考虑这一目标是否符合企业的长远发展计划,是否已得到企业内部各层次人员的认同。如果这一目标与企业的长远发展计划间存在差距,这样的差距会带来什么样的影响?这种影响是否是企业能够接受和承受的?更为重要的是企业内部各层次人员能否认同这个长远规划和目标,并为实现这一目标做好自己相应的准备。

  实施CRM的企业,必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实在文字上,明确体现业务目标、实施周期和预期收益等内容。这一份文件将是整个项目实施过程中最有价值的文件之一。它既是项目启动前企业对CRM项目共同认识的文字体现,也是实施进程中的目标和方向,同时还是在项目实施完成后评估项目成功的重要衡量标准。


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