中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 北京博彦公司人员流失对策分析

北京博彦公司人员流失对策分析


中国营销传播网, 2001-09-18, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 5281


7 上页:调研对象背景介绍

二、数据来源和研究方法

  1、二手资料的收集

  因为本小组张燕同学是博彦公司的。所以事先请她收集了企业的背景资料,包括:组织结构、人员构成、招聘流程、薪金福利制度、奖惩制度、工作守则、出勤制度、经营理念和目标等。

  同时,我们通过博彦公司网站(www.beyondsof.com.cn)、计算机世界(ww.computerworl.com.cn)收集相关信息。

  2、专访(In-depth Interview)

  6月29日,我们分别对博彦公司人力资源部经理、多媒体事业部经理、测试中心经理和两名普通软件工程师安排了三场专访,时间大约2个小时。专访第二天就将详细的记录整理成文并录入计算机形成文档,并将文档立刻通过电子邮件反馈给被访者,征求他们的意见,主要看文档是否存在不准确或有所遗漏的地方。这样,我们可以较好地保证访谈的质量。

  3、问卷调查

  在专访的基础上,我们针对企业文化、员工招聘、薪酬福利、绩效考核和员工培训,设计了46道题目的《问卷调查表》,发放问卷94份,收回有效问卷72份。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:主要的问题&原因分析及对策(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*真金不怕火炼 (2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jeff Zhou)
*防范互联网的人才风险 (2001-09-11, 中国营销传播网,作者:王汝林)
*如何进行企业产销人员的管理沟通 (2001-09-11, 中国营销传播网,作者:周生伟)
*揽三国形盛,学知人用人(四) (2001-06-20, 中国营销传播网,作者:华婷)
*留住人才不是梦 (2000-09-27, 《销售与市场》2000年第九期,作者:苏孟现、嘉和)
*壳牌:人才库构筑方略 (2000-07-10, 《销售与市场》1999年第二期,作者:罗青华)
*优秀人才你在哪里 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第三期,作者:《销售与市场》编辑部)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:28