（二）激励要素：富有挑战性的工作

　　IT业知识更新速度非常快，IT企业员工有着不断学习提高自身能力的内驱力。公司为他们提供富有挑战型的工作机会，一方面可以保持公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，提高了自身能力，公司的凝聚力也得到了增强。很难想像，技术过时落伍的企业能挽留人才。

　　博彦公司领导层显然已注意到这一点，提出的方法是“只有把博彦的平台做大，才能把每个的发展空间更宽广。”但是在调查中发现66%的员工认为工作紧迫性和挑战性“一般”；50%的员工认为个人目前工作没有成就感；67%的员工认为除去薪酬更看重的是提高工作的能力。

　　建议：一是采用轮岗换岗，使员工在新的岗位上又有新的冲劲；二是职务扩大化，增大职务范围，提高工作的多样性；三是可采用职务丰富化，即允许员工对他们的工作施加更大的控制，允许以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动。当然相应的培训应跟上。

　　另外由于公司业务性质所限（本地化）造成工作成就感降低，但成就感的标准是可以教育与影响的，作为公司要向员工灌输本公司的成就感标准是什么，并努力让员工认同。包括在招聘时要与应聘人员充分沟通，对于持不同观点者，最好审慎引入。

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