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北京博彦公司人员流失对策分析

中国营销传播网， 2001-09-18，作者: 谭晓珊，访问人数: 5281

7 上页：主要的问题&原因分析及对策(2)

　　（三）激励要素：与业绩挂钩并随着市场调整的薪酬福利

　　有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。虽然钱从来不是最重要的激励要素，今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。一般来说，在薪酬市场上排名处于前10%的公司通常员工流失率较低，处于安全水平。因此，薪酬能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。

　　博彦公司的战略目标是：在每一业务领域都成为亚太地区前三强。那么公司的人才应是前三强的人才，前三强的人才，就应有前三强的待遇。为此，公司应制定强具竞争力的薪酬目标，才能激励人才，留住人才。

　　据有关媒体报道，我国IT行业平均年薪为44102元。在IT行业不同公司在年薪上有较大差别，一般总经理级的价位，大公司的能达60万，小公司的能在10万左右。一般在20到40万之间的居多，此外，总经理还可能持公司股权。大公司技术副总经理年薪在20到40万之间，规模较小的公司则在15万左右，低的在10万左右。中层技术人才的年薪一般会在10到15万元左右，但也会因公司规模、经营范围等有所不同。业务骨干的年薪在大公司一般要在8到12万元，小公司为6到8万。而普通的技术人员，由于不同的工作其薪水也差距比较大。年薪比较高的是系统分析师、数据库管理员DBA、和JAVA程序员，其薪水大概在4万~10万之间。IT行业的市场销售人员的薪水则在3万~15万不等，其中薪水最高的要算ERP的顾问咨询和销售。