每年的三、四月份，高校应届毕业生开始分配，京城各高校的人才招聘战也在如火如荼的进行。2001年4月8日，中关村一家软件公司博彦科技有限公司为求贤谋发展，将上赶着求贤上门的故事演绎到了极致。他们在友谊宾馆包下场子，发出8辆VOVLE大客车，将北京25所高校的近300名应届大学生齐聚友谊宾馆，举办了一场题为“走近智慧，礼聘人才”的大型人才沙龙活动，希望能借此活动给毕业生留下新鲜印象，招上几个可心的人才。

　　博彦公司是国内较早致力于软件本地化的公司之一，公司成立于1995年，现有员工94人，年营业额在1000万元左右，以其规模和实力来说，在软件行业中居于二流地位。那么他们扎这么大一个场子，把声势做得如此之大，即使做秀也要考虑考虑投入产出吧？他们显然所为何在？

　　一个企业高远的发展目标是企业制定人力资源规划和吸纳积聚人才的基础平台，所以，我们认为，博彦追求的不仅仅是几个业内的优秀人才，而是用这种方式表明他们决意跻身行业领先地位的意图。

　　本文试图通过对博彦公司人力资源管理方面的实际情况进行研究和分析，期望能发现一些问题，并提出建设性的意见，以使其人力资源管理能同公司行业领先战略目标相匹配。

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