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打破品牌垄断的神话 7 上页：为什麽要打破品牌垄断(1) 3、打破品牌垄断能够提高行业整体竞争力、促进中小企业的快速发展。 在一个行业中，处于垄断地位的品牌处于“主角”的位置，其他市场份额较小的品牌处于“配角”的位置，但竞争是一个变化莫测的过程，今天的主角也许会沦为明天的配角，现在的配角也许会成为将来的主角。只要是具备了与垄断品牌竞争的实力与能力，中小企业的品牌也会发展成为具有垄断地位的知名品牌。以体育用品为例。前些年，我国的体育用品市场基本是耐克、阿迪达斯等“洋品牌”的天下，但是近年来，李宁、安踏、邓亚平等一批国产品牌迅速崛起，已打破了洋品牌在中国一统天下的局面。2000年中国体育用品销售量最大的企业就是李宁体育用品公司，其年销售额达7.6亿人民币，耐克公司的中国市场份额约为4亿人民币，安踏则为3亿人民币，由次我们可以看出国产品牌在市场竞争中的成果。特别是产自晋江的运动休闲鞋，非常重视品牌效应，以安踏、金莱克、喜得龙、求质、德尔惠等品牌为代表，展开了激烈的市场竞争。我们有理由相信，打破洋品牌垄断的中国体育用品品牌，再经过残酷、激烈的市场竞争与整合后，出现一批国际知名品牌也是不足为奇的。 4、打破品牌垄断的最终结果是促使具有强大竞争力的新品牌出现。 市场竞争的过程也是一个新老品牌更替的过程。再强大的企业、再知名的品牌，一旦不适应市场竞争的发展，其必然就会被另一个更适应市场、更强大的品牌代替，在这种周而复始的过程中，促使欲保持地位的老品牌必须不断前进，也促使新品牌不断参与竞争，从而促使市场上各行业的整体进步。请看以下资料：
（资料来源：北京名牌资产评估有限公司） [注：1999年度第13名为美菱，价值41.16亿。第18名为森达，价值28.42亿，2000年度未能入选。] 从上表中我们可以看出：放开较早、竞争激烈的家电行业变化最大。1999年排名第13位的美菱在2000年被挤出了排行榜，与美菱同属于家电制冷行业的容声在2000则挤入了排行榜，名列第14位，这一出一进则正表明了原有品牌垄断格局的打破。比较表中行业内品牌的变化情况，也只有家电行业内品牌变化较大。一是家电行业内几个品牌的价值升幅较大，除长虹的名次没有变化外，其他如海尔、TCL、科龙、康佳、美的、小天鹅等品牌的价值都有较大升幅，并且排名位次大都得到提高。TCL由第8上升为第4，科龙由第9上升为第8，美的由第12上升为11，小天鹅由14升为13；二是美菱出局、容声挤入并且排名第14。这些变化充分证明竞争对一个品牌和整个行业发展的重要性。美陵和容声的一出一进是容声在激烈竞争中打破品牌垄断形成的新格局。北京名牌资产评估公司在该评估报告中强调：中国最有价值品牌企业在3-5年内将挤身世界五百强。但烟草、汽车等行业如果不能打破行业限制、竞争限制，实行充分竞争，将很快落后于家电行业的发展。家电行业在充分竞争下勇于打破品牌垄断，整个行业都得到了长足发展。以海尔为代表的家电行业再经过国内市场的残酷洗礼后，目前正向国际市场进军，积极寻求打破日本和欧美品牌在国际市场的垄断格局。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：打破牌垄断的神话(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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